Rogelio Segovia

Hoy en día que los noticieros y redes explotan en noticias y opiniones por la crisis económica, la inflación desbordada, y la falta tanto de productos como de personal capacitado, lo sensato (es un decir) es acudir a los expertos y pronosticadores del futuro para que nos ayuden a entender y descifrar "que sigue". Daniel Kahneman, autor de Pensar rápido, pensar despacio y Nassim Taleb, autor de El Cisne Negro, hablan acerca de un sesgo conocido como "la ilusión de los entendidos" (termino acuñado por Kahneman). Taleb, quien aboga por la cancelación del Premio Nobel de Economía, ya que cree que las teorías económicas del potencial ganador pueden ocasionar efectos devastadores, señala nuestra tendencia a construir —y creérnosla— narraciones del pasado hace que nos resulte difícil aceptar los límites de nuestra capacidad predictiva. Por su parte Kahneman, critica a las emisoras de televisión y radio, así cómo los periódicos, que tienen su plantel de expertos cuyo oficio

En estos momentos que la inflación sigue desatada y que al igual que los precios, los salarios se estan viendo presionados a la alza por la falta de candidatos capacitados y los expertos no tienen noción de cuanto más puede durar esto, conviene escuchar (nuevamente) las palabras del criador de ovejas inglés Charles Goodhart, quien por cierto solía ser ex banquero central del Reino Unido y a Lawrence Summers, ex-Secretario del Tesoro de los Estados Unidos En marzo del 2020 cuando la tasa de interés se acercaba a cero, Goodhart aventuró que la inflación alcanzaría entre el 5% y el 10% en 2021 y se mantendría alta. Este criador de ovejas en Devon, Inglaterra, que estudió historia económica en la Universidad de Harvard, razonó que se estaba produciendo un cambio sísmico en la economía mundial donde los estímulos fiscales de los gobiernos y la eventual recuperación posterior a la pandemia aceleraría la inflación. En este mismo tenor Everardo Elizondo, ex-subgobernador del Banco de México, r

(No contiene spoilers) Terminé de ver las ocho temporadas de la serie para televisión de HBO Juego de Tronos. Cuando esta serie terminó, hace ya algunos años, recuerdo haber leído muchos comentarios de personas diciendo que no les había gustado el final. Personalmente el final no me disgustó. Me queda claro que no fue escrito por el autor de la saga de novelas de Canción de Hielo y Fuego, George R.R. Martin. Entonces debemos de partir que el final no el imaginado por el creador. Incluso el Sr Martin comentó hace unos pocos días al periódico The New York Times que el final que él está escribiendo para los libros es bastante diferente. Pero más allá de esto último, el final en general es bastante bueno y no desentona mucho de la forma de pensar del autor. Esto en el sentido de que retrata bastante bien la vida real (y las guerras en la edad media en las que se inspiró), y sobre todo lo voluble y emocionales que somos los humanos. O dicho de otra manera, un final feliz me hubiera decepcio

Y luego nos preguntamos por qué nos cuesta tanto trabajo cambiar. Hace poco más de diez años leí los primeros cinco libros de la saga “Canción de hielo y fuego” que posteriormente dio pie a la exitosa serie de televisión Game of Thrones (hoy en día George R. R. Martin aún no termina de escribir los dos últimos libros de la serie). Cuando en 2011 se transmitió por televisión el primer episodio de esta popular serie sentencié: “una serie no podrá ser nunca mejor que los libros, me rehúso a verla”. En 2015 cuando fue estrenada la quinta temporada reafirmé mi decisión: “no voy a ver una serie de televisión que habla de cosas que no han sucedido en los libros”. Hoy en día estoy, extasiado, a punto de terminar la octava temporada y esperando con ansia ver el primer episodio del spin-off de la serie “House of the Dragon” que se estrenó este pasado domingo por la noche…

Una de las primeras cosas que, como Profesor de Cátedra del Tec, llevo a cabo al inicio de cada materia es definir ciertos comportamientos esperados por el grupo...eufemismo para decir que establezco las reglas de juego (o cultura...guiño, guiño) a las que espero todos se adhieran. La verdad es que son muy (muy) pocas, no más de tres o cuatro. Una de ellas tiene que ver con los equipos de trabajo para tareas y actividades. Si a mis alumnos los trato como adultos-profesionistas (la primera de mis tres reglas) la dinámica de los equipos de trabajo siguen la misma lógica laboral-profesional. 1. Los grupos se asignan de manera aleatoria por el sistema. 2. El facilitador/líder es también asignado de manera aleatoria. 3. Si ellos (los alumnos) tienen cualquier tipo de problema entre ellos, ellos lo deben de resolver. 4. Si necesitan mi intervención, esta se limita a ejecutar los acuerdos alcanzados por ellos. He de mencionar, como ya lo he hecho en otros espacios, que los conflictos a este r

Hoy, que conversaba con un equipo de liderazgo, uno de los participantes hizo una observación que resumió de manera impecable el proceso de transformación cultural en el que están inmersos. —La cultura organizacional no se trata "del ambiente que aquí respiramos", ni de lo que "hace la gente cuando nadie la ve". La cultura se trata del marco normativo que tenemos, de la forma en que lo hacemos valer, y en la convicción que las personas de este equipo tenemos de conseguir nuestros objetivos organizacionales y personales a partir de los comportamientos definidos y que están alineados precisamente a dicha normativa— compartió este ejecutivo —¡Guau!— fue mi respuesta; e inmediatamente después le compartí una de las reflexiones de Jared Diamond, doctor por la Universidad de Cambridge y profesor de la UCLA, en su libro ganador del Pulitzer Armas, gérmenes y acero. Diamond, al final de su libro, se pregunta por qué algunas culturas nacionales han generado mayor riqueza y p

Domesticando tus predicciones intuitivas. En su libro "Pensar rápido, pensar despacio" Daniel Kahneman menciona que las predicciones intuitivas son aquellas decisiones que tomamos de manera intuitiva (mediante impresiones) y no por medio de juicios (método racional). Es decir, en vez de tomar una decisión basada en tablas de datos, cálculos precisos y análisis explícitos de resultados como lo haría un ingeniero al construir un puente; nos vamos por la fácil y nos basamos en nuestras aptitudes y pericias adquirida...y como el propio Kahneman menciona, las personas tenemos una capacidad casi ilimitada para ignorar nuestra ignorancia. El hecho es que estas predicciones intuitivas las hacemos todos. No importa que seas un gran, gran empresario o inversionista egresado de una gran, gran universidad de la Ivy League o un poco más terrenal como somos todos los demás. Bueno, en esto pensaba cuando vi una nota de hace un par de días del NYT de que Domino's Pizza se retira de Itali

"En mis tiempos las crisis económicas eran diferentes" ¿Buscas trabajo? sí hay. ¿Buscas empleados? no hay ¿Buscas compradores de carros nuevos? ¡Están haciendo fila! ¿Buscas carro nuevo? Lo siento joven, fórmese en la fila...porque no hay carros. Pero estamos en crisis, ¿cierto?... ¿cierto? Con más de medio millón de trabajos creados en EUA este mes de julio y con la tasa de desempleo (3.5%) está en su punto más bajo en medio siglo ¿Por qué se dice que aquel país está en crisis? Nuestra generación, (y las anteriores) hemos entendido la crisis como aquella situación en que las empresas no quieren contratar empleados y los consumidores no quieren gastar. En esta nueva versión de crisis los empleadores quieren contratar, pero no pueden encontrar trabajadores para cubrir los puestos vacantes; y los consumidores quieren gastar, pero no pueden encontrar los productos. ¿Y México? Por las mismas. La inflación, de acuerdo al INEGI, está en 8.15% a julio de este mes, lo que representa

Hace unas pocas semanas conversaba con un querido amigo y consejero quien después de escucharme hablar del semestre de clases que estaba por empezar dijo —Rogelio, para ti dar clases en el Tec es tu salario emocional— —Sí —le respondí sonriendo, —Pero mas que un salario emocional, es un salario de trascendencia— «De gratitud o espiritual», pensé; pero eso ya no se lo dije. Hoy inicio nuevo semestre como Profesor del Tec... "amonos recio!"

Gobernar no es fácil. Mas allá de filias y fobias políticas y de tirios y troyanos, los gobernantes generalmente terminan como el dicho del cuetero: si truena el cohete, le chiflan, si no truena, también le chiflan. Nada en los terrenos de la política es simple y menos cuando acontecen eventos de gran impacto socioeconómico, ya sean previsibles, o no. En el estado de Nuevo León, México, está sucediendo uno de estos eventos de gran impacto. Desde hace meses la población del estado tiene una crisis de agua. El abasto se hace a deshoras y escalonado, la gente hace filas en la madrugada frente a pipas y tinacos comunitarios; dos de las tres presas, la Boca y Cerro Prieto, están prácticamente secas. Esto es un tema coyuntural con fuertes responsabilidades políticas por falta de una planeación y manejo adecuados. Pero no son las causas que nos orillaron a lo que hoy vivimos los habitantes de este estado a las que me quiero referir, sino a las soluciones que hoy en día se están ejecutando por

Agradecemos la invitación de Venture Café Monterrey y MTY Business Nights, de la Secretaría de Desarrollo Económico del Municipio de Monterrey , donde invitaron a Rogelio Segovia, Socio Director de Think Talent  y fundador de Human Leader , a moderar el panel KICK OUT THE BURNOUT. La conversación se llevó a cabo el pasado jueves 21 de julio en el Tecnológico de Monterrey ; en donde Rogelio compartió el panel con Liz Mendívil , Deyanira Delgado y Ana Maria Quintanilla Duhne . Una sesión muy amena donde se impulso el balance de vida laboral y personal. Gracias a todos los que estuvieron presentes en la sesión.

Aprendí a manejar, en 1992, en una VW Combi alemana modelo 1970. Mi combi tenía "una palanca de cambios que brotaba del suelo como un árbol joven y resistente, un volante de conductor de autobús grande y plano del tamaño de la mitad de un hula hula y limpiaparabrisas que se agitaban de un lado a otro, alegres y ansiosos, como un cachorro, sin limpiar nada" Ahora sale una versión eléctrica, la Combi ID Buzz. Pero a diferencia de aquella, como en lo que yo aprendí a manejar, que tenía "una cara sonriente y chiflada; los ojos, dos faros perfectamente redondos como ojos saltones; y la sonrisa de su parachoques suavemente curvado" la nueva Combi, la Buzz, "también tiene rostro, pero sus ojos, duros y angulosos, parecen enojados, como si estuviera debajo de una ceja fruncida, y su sonrisa es una mueca". Técnicamente, "el Buzz es el comienzo de una línea completamente nueva, pero sentimentalmente es la octava generación de un automóvil muy antiguo...Una vez,

¿Cómo estas preparando a tu organización y alineando la estrategia de Recursos Humanos con la de la empresa? En un mundo organizacional que hasta el 2019 se definía a si mismo como agile (ágil) y VUCA (acrónimo en ingles de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) a un mundo del 2022 complejo, cambiante, convulso y distanciado, un Diseño Organizacional bien estructurado permite que se planifiquen, implementen y evalúen cambios en la empresa con el fin de alcanzar los objetivos previstos. Todo un reto.

Muchas gracias, EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey , Consorcio Mexicano de Hospitales y TecSalud del Tecnológico de Monterrey , por la invitación Un gran gusto compartir y conversar con grandes líderes.

¡Somos THINK TALENT ! Un aliado estratégico de las organizaciones que están centradas en el crecimiento de su talento humano y desean asegurar y agilizar su negocio. 

Hoy en día, múltiples factores siguen transformando de manera acelerada el mercado laboral; pareciera que diferentes fuerzas están convergiendo de manera descontrolada para impactar de forma violenta la forma en la que entendemos el mundo del trabajo.  Los factores que están cambiando, algunos temporales y otros estructurales, pueden tomarnos mal parados y hacer que tomemos una decisión equivocada que afecte nuestra carrera laboral. El principal problema es que estos factores aunque de origen tienen cierta relación, los seguimos percibiendo de forma independiente. Veamos cuatro de ellos. 1. Volver a lo humano, el regalo de los millennials. Uno de los cambios más importantes y profundos que hemos experimentado laboralmente, quizá en los últimos cuarenta años, se lo debemos a esta generación. Los millennials han hecho un gran cambio que nos ayudó a redefinir el mundo laboral como lo conocemos hoy, como lo es trabajar por un propósito o simplemente renunciar. 2. COVID-19, el Cisne Negro.