Rogelio Segovia

Hace unos años, mientras estaba en una comida, uno de los comensales me dijo de manera lacónica: «Rogelio, tú estás en tu zona de confort» Divertido y curioso le pregunté el por qué de su afirmación; su respuesta fue algo como: dominas tu trabajo y obtienes buenos resultados sin mucho estrés. Algo le respondí y seguimos la charla de la mesa, pero en silencio me dije que si esa era la definición de zona de confort, definitivamente me gustaba, y mucho. El término “zona de confort” siempre me ha causado suspicacia y cuando lo escucho, como en aquella ocasión, lo hago con bastante recelo. Si algo no está roto, ¿por qué repararlo? Vivimos en un mundo laboral que está desbordado y resquebrajado en donde términos como Gran Renuncia o Renuncia Silenciosa llenan las conversaciones. Le pedimos a la gente que descubra su propósito, encuentre su balance y conecte con la misión de su organización. Pero si eventualmente la persona se llega a acercar esto le espetamos: estás en tu zona de confort. La...

Aunque el concepto de Renuncia Silenciosa (personas que hacen el mínimo requerido y están psicológicamente desconectadas de sus empleos) no es nuevo, debe preocuparnos el por qué hoy es una tendencia mundial y un tema del cual muchos están hablando. Tan solo en los EUA, de acuerdo a Gallup, se considera que el 50% de los trabajadores han renunciado silenciosamente y el número de trabajadores que declara estar activamente desconectado de sus empleadores está en su pico más alto desde el año 2000 (WSJ, septiembre 8, 2022). Lo dicho, el nombre del juego se llama Bienestar.

Largos periodos de concentración nos agotan y dificultan a la hora de tomar decisiones. Pensar mucho cansa y dificulta tomar decisiones. Una investigación realizada en Francia demostró que realizar tareas cognitivas complejas produce una sustancia, que en exceso, es neurotóxica. Esta investigación descubrió que el uso excesivo de la materia gris puede provocar fatiga mental, lo que dificulta la toma de decisiones; esto porque el cerebro produce mayores niveles de glutamato nutriente cerebral que se vuelve neurotóxica cuando aparece en exceso Aunque bueno, para ser justos hemos de apuntar que Daniel Kahneman, en sus investigaciones llevadas a cabo desde finales de los años 1970 que lo llevaron a ganar el Nobel en Economía y que plasma de manera magistral en su libro Pensar rápido, pensar despacio, ya lo había mencionado. Kahneman apunta que las personas nos servimos de dos sistemas de pensamiento: — Sistema 1, que tiene un carácter intuitivo y automático, requiere poco esfuerzo, y nos s...

“ Quiet quitting ” o “renuncia silenciosa”, no se refiere a irse del trabajo, más bien se refiere a medio irse. El periódico The New York Times intenta dar una explicación al concepto: “Recientemente me enteré de este término llamado 'renunciar en silencio' en el que no renuncias a tu trabajo por completo, pero renuncias a la idea de ir más allá; todavía estás cumpliendo con tus deberes, pero ya no estás suscribiéndote mentalmente a la cultura del ajetreo de que el trabajo tiene que ser nuestra vida”. Al parecer la falta de propósito del trabajo moderno, y la pandemia, ha llevado a muchos a cuestionar su enfoque de sus trabajos. Pero esto, ¿es ético y moralmente aceptable? Arianna Huffington , fundadora de Thrive Global , piensa que la renuncia silenciosa no se trata sólo de renunciar a un trabajo, es un paso hacia renunciar a la vida, mientras que Kristin Hancock , una profesional de las comunicaciones con sede en Indianápolis cree que renunciar silenciosamente o hacer menos ...

Urgencia no es prisa. En ocasiones es más fácil empezar apuntando lo que un término no significa antes de definir lo que sí significa. En este caso hablemos del sentido de urgencia, una competencia muy importante y relevante en nuestras organizaciones para alcanzar el éxito, pero que en ocasiones puede ser una manera poco ruda de exigir un ritmo de trabajo desmedido. El sentido de urgencia se define como la capacidad de generar más y mejor en el menor tiempo posible: alta velocidad y calidad o hacer lo correcto en el momento correcto. Lo complejo es definir lo que es urgente, y sobre todo discriminar lo qué es urgente e importante de lo que no. Por tanto, el sentido de urgencia no es hacer todo, en todo momento y de forma apresurada. Tampoco es generar estrés en las personas con metas imposibles en plazos irreales. Mucho menos es hacer siempre lo mismo, pero cada vez más rápido. Todo esto más bien sería una muy buena receta para que nuestros colaboradores sufran de burnout. Entonces, ¿...

Todos tenemos dentro de nosotros tanto rasgos masculinos como rasgos femeninos. Hace poco pregunté a mis alumnos si existe alguna diferencia entre el liderazgo femenino y el masculino en las organizaciones. La respuesta casi unánime, creo yo en un sentido de igualdad social y laboral, fue: No, no existe. Bueno, Dalia Feldheim , autora del libro “Lead like a girl” dice que los gerentes y ejecutivos, independientemente del género, pueden combatir el agotamiento generalizado adoptando rasgos de liderazgo convencionalmente femeninos como colaboración, empatía e intuición. Los hombres y las mujeres estamos constituidos por rasgos femeninos y masculinos...equilibrio, le llaman; y cuando estamos en equilibrio, evolucionamos.