Rogelio Segovia

En las organizaciones es común que hablemos de culturas de confianza y el como ayuda a incrementar el compromiso, retención y experiencia del colaborador así como las relaciones interpersonales dentro de la compañía; pero  al escuchar, “en esta organización existe una cultura de la desconfianza”; ¿Qué tipo de organización es la que viene a tu mente?, cuando he hecho esta pregunta, las respuestas que más se repiten son: empresas con estructuras rígidas, ambientes espesos y antipáticos; y medios emocionalmente lúgubres, poco evolutivos y sin apertura. Hablamos (demasiado) mucho de la confianza, pero al mismo tiempo hablamos (demasiado) poco de la desconfianz a. Ciertamente no es algo de lo que nos guste hablar, pero realmente existe y siempre está al acecho. Cuando alguien trae ESA palabra a la mesa de conversación, de inmediato la descartamos, minimizamos y escondemos debajo de muchas justificaciones. La desconfianza acarrea importantes problemas en la vida organizacional d

Durante un panel de talento del que formé parte hace poco, uno de mis colegas participantes recordó la ocasión en que dio una conferencia en un foro de diversidad e inclusión (D&I) de personas con discapacidad (PcD) y en el cual preguntó cuantos de los asistentes tenían alguna posición de alta gerencia. El silencio en aquella ocasión, de acuerdo con mi co-panelista, fue absoluto y su conclusión, según nos compartió, fue que mientras no haya personas con discapacidad en posiciones de liderazgo no podemos empezar a hablar de inclusión. Diversas investigaciones muestran que una empresa no puede solamente declararse inclusiva y esperar que los beneficios lleguen. Promocionar la D&I, o incluso el que un ejecutivo impulse tales iniciativas, simplemente no es suficiente ( Weiss Ford, 2019 ), lo que se debe hacer es desarrollar una cultura que fomente e impulse la diversidad, empezando por educar a los empleados sobre la manera correcta de identificar y eliminar los comportami

“La marca personal es lo que dicen de ti, cuando no estas” Jeff Bezos Vivimos en una sociedad con un ambiente altamente competitivo, extremadamente comunicado y con grandes cambios tecnológicos. Un mundo que es como una gran playa de arena, donde a cada paso que damos, vamos dejando nuestra huella; y en este acelerado andar en un mundo interconectado, surge la necesidad de ir dejando una estela de prestigio y buena consideración de los demás hacia nosotros. En otras palabras, estamos frente a la necesidad de crear una buena reputación en el mercado profesional (nuestra identidad personal única) y llevar una adecuada gestión de dicha reputación, es decir, de construir nuestra marca personal. ¿Qué es una marca?; una marca ( brand ) es una promesa de que un producto o servicio cumplirá con las expectativas del cliente. Proporciona información sobre un producto, servicio u organización y la garantía de las características únicas del mismo. Construir una marca ( branding ) es