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Mostrando entradas de enero, 2020

Networking bidireccional… ¡a toda velocidad!

El networking es un anglicismo que se utiliza para hacer referencia al cultivo de relaciones productivas entre individuos grupos o instituciones para temas relacionados con empleo o negocio. Es en general, un sistema para conectar, conocer y hablar con otras personas que pueden ser útiles en nuestro trabajo, personalmente me gusta ver el networking como la habilidad de las personas para crear capital relacional . La forma en la que la gente conecta actualmente ha cambiado totalmente en los últimos años; empezamos con la interacción cara a cara, nos movimos al intercambio de cartas enviadas a través del sistema postal para pasar al uso de teléfono (…con cables ¿se acuerdan que existieron?) hasta llegar a la época del uso de la interacción inalámbrica, la cual, por cierto, también ha tenido una evolución acelerada iniciando con llamadas por celular, mensajes de texto y correo electrónico hasta terminar en el momento actual: la comunicación a través de aplicaciones ...

¿Mi trabajo es tóxico?

En 2018, la palabra tóxico fue considerada la palabra del año del diccionario Oxford , quien decidió darle esta distinción por su alcance y capacidad descriptiva para múltiples temas, utilizándose en una variedad de contextos, tanto en sus sentidos literales como metafóricos. En los EUA, de acuerdo al propio diccionario, el contexto en el que mas se utilizó la palabra tóxico fue para referirse a ambientes de trabajo dañinos . Esta palabra tiene una connotación similar a la contaminación ambiental (Pfeffer, 2010) pero desde una perspectiva de contaminación social , en donde su impacto negativo afecta el bienestar psicológico y físico de una persona de forma destructiva. La contaminación social determina la aparición de toxicidad organizacional que afecta negativamente la productividad laboral y el bienestar socio-psicológico de los empleados. Incluso en México a finales del 2019 se promulgó la NOM-035 para mitigar los efectos que los ambientes tóxicos tienen en los colaborad...

#BitácoraPersonal: La prueba del malvavisco.

La prueba del malvavisco de Mischel Walter , que analiza la capacidad de los niños de resistir la promesa de una recompensa inmediata en pos de obtener una más grande un poco después, la conocí mucho antes de que nacieran mis hijas. Siempre me pregunté como hubiese reaccionado yo a la tentación de tener un par de malvaviscos frente a mi y no comerlos en espera de una recompensa futura, probablemente me los hubiese comido. Cuando mis hijas nacieron me acordé de la prueba del malvavisco y memoricé en mi lista de cosas sin importancia por hacer, lo cierto es lo olvidé. Sin embargo, hará cosa de dos años, mis hijas (de 6 y 11 años en aquel entonces) empezaron con la cantaleta de que querían que las llevará de viaje a Los Ángeles. En un momento dado y ya con tal de zanjar el tema y acordándome de aquella prueba les dije que cuando el cabello les llegara a la cintura, las llevaría. Este octubre pasado Sofia de ahora 8 años me dijo mientras se daba media vuelta y soltaba su ...

El nuevo propósito de las empresas.

Elton Mayo en la década de los años 1920 y los años 1930 llevó a cabo los estudios Hawthorne, quizá el antecedente más remoto de investigación de la cultura de las empresas. La investigación de Mayo fue una de las más grandes, conocidas e influyentes en la historia del análisis de las relaciones humanas en el comportamiento organizacional; donde primero desafió y posteriormente rechazó los supuestos y principios de la administración científica de Taylor (Hassard, 2012). No fue sino a partir de finales de los años 1970, con Schein, Cameron, Quinn y Denison que el análisis y caracterización de la cultura en las empresas se llevó a cabo de manera sistematizada y con carácter científico. Los últimos 40 años los modelos de cultura organizacional se han enfocado en seis dimensiones: 1. Competitividad, 2. Orientación al control y la coordinación, 3. Orientación al cliente, 4. Orientación a los recursos humanos, 5. Orientación a la innovación y el aprendizaje, y ...