Rogelio Segovia

Bertrand Rusell, filósofo, matemático y Premio Nobel de Literatura escribió en la década de los años 1930 el libro La conquista de la felicidad , un libro que no está dirigido, dice el autor en el prólogo de su libro, a los eruditos y en el cual el lector no espere encontrar filosofías profundas ni erudición profunda, es tan solo un conjunto de comentarios inspirados por el sentido común. Rusell, escribió el libro “partiendo de la convicción de que muchas personas que son desdichadas podrían llegar a ser felices si hacen un esfuerzo bien dirigido”. Rusell, aristócrata inglés que perdió a sus padres a la edad de tres años, fue criado por sus abuelos paternos bajo un estricto y represivo control moral y tuvo cuatro matrimonios —los tres primeros terminaron en divorcio—, dedicó su vida a la búsqueda del hombre feliz. Tuvo éxito. Para el autor la clave de la felicidad perdida se debe a la imposibilidad de las personas de demostrar y vivir sus emociones; “los hombres no son felices en una p

A medida que el regreso a las oficinas se ve cada vez mas cerca, las diferencias entre empleados y empleadores se agudiza. Después de un año de trabajo remoto, los empleados no ven la necesidad de regresar a sus oficinas, pensar en el tráfico diario y las comidas rápidas de cafetería no parecería ser algo que despierte gran interés. Por el lado de los empleadores el riesgo de perdida de competitividad e innovación y bajo desempeño organizacional los incita a clamar por un regreso lo antes posible. En toda esta vorágine y confusión se han dado declaraciones estridentes de uno lado y del otro.  El director general de WeWork declaró hace poco menos de un mes que “las personas que se sienten más cómodas trabajando desde casa son las menos comprometidas con su trabajo”; y apenas la semana pasada el director ejecutivo del banco Morgan Stanley, James Gorman, apuntó, refiriéndose a sus empleados que “si puedes ir a un restaurante en Nueva York, puedes venir a la oficina y te queremos en la ofi

¿Qué significa ser rebelde y por qué estamos hablando de ello en las organizaciones? la rebeldía va asociada a los conceptos, muy cercanos entre sí, de disrupción, innovación y cambio. Uno de los rebeldes más antiguos fue Prometeo. Cuando Zeus se irritó con los hombres por el progreso humano quiso acabar con ellos y escondió el fuego, fuente del saber. Prometeo intervino y con ayuda de la diosa Atena robó fuego del Olimpo y se lo dio a los hombres. Cuando Zeus se enteró de la rebeldía de aquel, juró vengarse. Lo hizo a través de Pandora, quién abrió el mítico recipiente que contenía todos los males humanos: enfermedad, vejez, iras, guerras, locuras, vicios, muerte, y otros más. La rebeldía tuvo un costo alto. Hoy en día no hablamos tanto de rebeldía pero sí de disrupción e innovación, aunque en estos conceptos está implícito un toque de rebeldía e inconformidad. No es tiempo de héroes, dice Arturo Pérez-Reverte (Milenio, junio 2021) , y al parecer (apunte propio) tampoco de rebeldes. 

Básicamente todo mundo está hablando del trabajo híbrido , lo cual es natural, muy bueno y entendible.  Estamos cambiando radicalmente la forma de trabajo, y esto nos pone a todos, por decir lo menos, nerviosos, muy nerviosos. Como humanidad hemos vivido cuatro revoluciones industriales: la mecanización (1800), producción en masa (1900), Informática (2000), y la de sistemas físicos cibernéticos en la actualidad. Pero probablemente el trabajo híbrido será la mas disruptiva y compleja desde la primer revolución, cuando se llevó a cabo la transición de peón, campesino y artesano a obrero. Desde la antropología, nuestra forma de organización social ha evolucionado de hordas a tribus, luego a jefaturas y finalmente a estados. Uno de los elementos en común de estas formas de organizarse es la limitación del espacio, es decir, todos los individuos están en un territorio determinado. Así el líder (jefe, rey, emperador o gobernante) tiene injerencia directa sobre la vida de las personas que hab