Rogelio Segovia

A medida que la inoculación contra el SARS-CoV-2 sigue avanzando y los indices de contagios disminuyen, las empresas se preparan para lo que serán las nuevas formas de trabajo para sus colaboradores y todo indica que el trabajo híbrido en ambientes corporativos y administrativos será cada vez mas común.  La adopción y el despliegue del trabajo híbrido, si no se cuidan ciertos aspectos, puede ser aún mas complejo que el trabajo remoto en la pandemia. Veamos algunos de los riesgos: -Cultura e innovación: Probablemente este es el mayor de los riesgos. Contrario a la creencia de que el trabajo híbrido (o en su momento el remoto) fragmenta y destruye la cultura e innovación de las empresas, el verdadero riesgo está en no adaptar la cultura y sobre todo las competencias y comportamientos organizacionales al hecho de que habrá gente trabajando de forma presencial y a distancia, esta omisión es la principal causante de los otros riesgos que veremos. -Desempeño: Aunque es un riesgo mencion...

Al hablar de liderazgo compasivo generalmente viene a mi mente el nombre del capitán y experimentado explorador polar anglo-irlandés Ernest Shackleton , quien perdió su bergantín entre el hielo comprimido del antártico. Veintiocho personas permanecieron 634 días atrapados en el frio ártico, con tecnología de principios del siglo XX, y sin provisiones suficientes. Toda la tripulación sobrevivió y regresaron a Inglaterra sanos y salvos. La palabra liderazgo la relacionamos con éxito. Si pensamos en grandes líderes empresariales y las habilidades que los definen, lo primero que viene a nuestra mente son personas exitosas, con importantes logros económicos, de pensamiento disruptivo e innovador. Por el otro lado, si hablamos de un líder humanista, un líder de personas lo más probable es que pensemos en alguna figura religiosa o espiritual. Harvard Business Publishing dio a conocer hace algunos años las ocho aptitudes clave de un líder: manejo de complejidad, mentalidad global, estratégico...

En la Cuba de 1955, Rosendo Ruiz Quevedo creó uno de los chachachás mas legendarios de la historia, “Los Marcianos”, un ritmo que revolucionó la música popular cubana y cautivó a todo el mundo. Desde los lujosos cabarés Tropicana, Sans Soucí y Montmartre de la convulsa Cuba de aquellos años se decía aquello de "los marcianos llegaron ya / y llegaron bailando ricachá / ricachá, ricachá, ricachá, / así llaman en Marte al chachachá" .  Esta canción, que muchos de nosotros hemos bailado, recoge uno de los grandes miedos de la humanidad de mediados del siglo pasado: ovnis y extraterrestres. Hoy que tenemos fotos terrestres y áreas de Marte, y que incluso en semanas recientes el helicóptero Ingenuity completó con éxito el primer vuelo sobre el planeta rojo es que nos planteamos, ¿en algunas décadas el actual debate entre trabajar desde la oficina ó de manera remota será recordado a través de una canción que se bailará en las bodas? Una encuesta aplicada por la aseguradora Prudentia...

Hoy en día las empresas enfrentan múltiples retos y desafíos para mantener el rumbo. La que es considerada la mayor crisis económica del último siglo nos sorprendió en medio de una profunda transformación digital; ¿el resultado? el mercado cambió, los clientes cambiaron, y los colaboradores no se quedaron atrás, también cambiaron. Algunos sectores se han visto muy beneficiados (agricultura, comercio electrónico, salud, telecomunicaciones) y otros se han visto duramente golpeados (turismo, transporte, industria, construcción, entretenimiento). En medio de todo esto ¿cuál es la mayor amenaza que hoy en día enfrentan las organizaciones? Un mal CEO. De acuerdo a Warren Buffett, director ejecutivo de Berkshire Hathaway, el mayor peligro que puede enfrentar una empresa, incluso en una entorno tan convulso como el actual, es escoger a la persona equivocada para encabezar una organización, “ese es el mayor peligro de todos” incluso más allá de la cambiante conducta del consumidor o las cambi...

La felicidad, como apuntamos la semana pasada , tiene que ver con la gratitud, nuestra autorrealización y el significado vital de lo que hacemos y del por qué lo hacemos, o dicho de otra manera, es un constructo o juicio personal de la manera en que entendemos la felicidad como emoción, y la forma en que la vivimos como bienestar, en resumen, la felicidad es una emoción, el bienestar un modo de vida. El bienestar como modo de vida lo podemos ver desde una perspectiva eudaimónica y otra hedónica (Ryan y Deci, 2001) ; la primera se asocia al desarrollo personal, autorrealización y plenitud, mientras que la hedónica es la valoración general de la vida, logro del placer y evitación del dolor. Entender esto nos ayuda a llevar a cabo las elecciones personales de vida que incrementen nuestra búsqueda de desarrollo y mejora personal y a la construcción de cualidades positivas. El bienestar eudaimónico se enfoca a nuestras decisiones y actos a largo plazo y se interesa por los otros desde el a...