Rogelio Segovia

🟢  Versión comentada por el autor disponible en  Spotify  y  Apple Podcasts Pocos términos levantan tanta pasión y comentarios como la palabra meritocracia. Esto es, y como comenté en una columna que escribí para el periódico El Financiero , el sistema basado en el talento, esfuerzo y dedicación para lograr movilidad en la sociedad y organizaciones, y que es considerado el sistema idóneo de reconocimiento laboral que justifica que cada quién tenga el puesto y salario que merece. Todo depende del mérito de cada persona. La meritocracia es, parafraseando a Winston Churchill respecto a la democracia, 'el peor sistema de gestión, a excepción de todos los demás' . Vamos, no estoy en contra de la meritocracia y de hecho considero que ha sido la mejor forma de asegurar que las organizaciones en general puedan contar con el talento correcto, promover la competitividad interna y asegurar un equitativo sistema de reconocimiento y recompensa. Pero, casi siempre hay un pero, ¿nos hemos eq

🟢  Versión comentada por el autor disponible en  Spotify  y  Apple Podcasts No podemos hablar del futuro de las universidades sin antes hablar del futuro del trabajo; ni de éste sin considerar al mismo tiempo aquel. El ejercicio sería, por decir lo menos, estéril; no obstante hemos llevado a cabo, de manera consciente o inconsciente, una dicotomía entre trabajo y universidades, y en lo único que pareciera haber una clara conexión es en la importancia de la tecnología, sin embargo la tecnología no es el futuro del trabajo, mucho menos de las universidades. El futuro del trabajo, de acuerdo a la Comisión Mundial Sobre el Futuro del Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo ( OIT, 2019 ) se centra en dos grandes oportunidades: evitar ahondar las desigualdades (sociales, de salud, económicas); y, aumentar la certidumbre laboral. Si en las universidades hablamos solamente de mejorar plataformas educativas; mayor investigación en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas e in

🟢  Versión comentada por el autor disponible en  Spotify  y  Apple Podcasts Algo está mal, de hecho bastante mal en como muchos jefes están entendiendo su nuevo rol de liderazgo y del tipo de cultura que están implementando en sus organizaciones. Por momentos parecería que todo esto que vivimos hoy en día solo se trata de un cambio de imagen extremo pero no en una verdadera y nueva forma de pensar. Ya no hablemos de la la 'Gran Renuncia', dejémosla a un lado. Olvidémonos, solo por un momento, de convertir a las empresas en organizaciones conscientes . Mucho menos hablemos de si la cultura organizacional existe o no existe . Empecemos por una pregunta mucho más sencilla, ¿estamos escuchando? He mencionado en otras ocasiones que la confianza y la comunicación , vistas no como un destino sino como un trayecto, en las empresas se construyen a partir de un elemento sencillo: La Escucha. Esto, la escucha, es algo que requiere tiempo, esfuerzo, un entorno organizacional que fomente

🟢  Versión comentada por el autor disponible en  Spotify  y  Apple Podcasts Quizá la palabra mito, para referirse al fenómeno de renuncias masivas de trabajadores en Estados Unidos llamado la 'Gran Renuncia', suene demasiado. Una mejor palabra podría ser exagerada . De acuerdo al Departamento de Trabajo de aquél país, poco más de 4,5 millones de personas dejaron voluntariamente sus trabajos en noviembre pasado. Este número es superior a los 4,2 millones del mes de octubre y es el máximo desde que se lleva el registro por parte del gobierno norteamericano.  Según Peter Coy , editorialista del periódico The New York Times ( enero 26, 2022 ), el problema al nombrar a este evento como la Gran Renuncia, con mayúsculas para recalcar el hecho histórico de este pico de deserciones laborales, se debe a que las cifras récord de las que todo el mundo habla tan solo abarcan a partir de diciembre del año 2000. Conforma a un comparativo elaborado por Coy y que muestra datos históricos de l

Este pasado jueves 03 de febrero tuve el gran honor de conversar con Trixia Valle, en su programa de televisión 'Piensa por ti', y compartir algunas de las reflexiones del e-book "BURNOUT: La Nueva Pandemia Laboral 2022" de THINK TALENT. Trixia compartió una vivencia personal muy poderosa que la llevó a estar laboralmente quemada, lo que la hizo terminar en el hospital con su salud muy frágil. A partir de ese momento hizo una declaración poderosa para enfocarse en lo más importante de su vida: ella. En total gratitud con Trixia por la oportunidad de compartir con su audiencia este tema tan relevante para todos nosotros hoy en día. 📺 Les comparto la entrevista completa: https://lnkd.in/gtzCdSsE

De acuerdo a The Wall Street Journal (Febrero 1, 2022) algunas cosas han cambiado al buscar trabajo. Y aunque ahora, en medio de una sobre oferta de trabajo en algunas posiciones (incluso en México) y un ambiente de contrataciones más franco y virtual, hay algunas 'nuevas reglas' a tener en cuenta. 1) Temas Personales: "Los prejuicios se filtran" no compartas información personal si no es necesario ya que "revelar información podría darle sin querer darle a alguien una razón para no darte el trabajo" 𝑬𝒔 𝒅𝒆𝒄𝒊𝒓, Seguimos hablando de consciencia en los negocios y volver a lo humano... pero siempre y cuando no te presentes como humano. 2) Remuneración: Esta es "la gran oportunidad" para conseguir el aumento deseado, por lo cual no reveles tu salario actual ya que "podría encajonarlo en un aumento salarial mas pequeño" 𝑬𝒔 𝒅𝒆𝒄𝒊𝒓, Es buenos ser honesto y transparente, pero no siempre y no todo el tiempo. 3) Agotamiento: Estar atent