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Mostrando entradas de noviembre, 2021

¿Cómo convertir a mi empresa en una organización que dé flexibilidad y elección a sus colaboradores?

La semana pasada conversamos acerca del por qué la gente no está contenta en su trabajo , el efecto de abandono de puestos de trabajo que está causando y mencioné que la fórmula que se ha utilizado en la última década para mantener a los empleados comprometidos con su organización muestra graves signos de desgaste por lo que la estrategia de retención de colaboradores debe estar centrada en dos temas: “flexibilidad y elección” De lo anterior surgió la siguiente pregunta, ¿cómo convertir a mi empresa en una organización que de flexibilidad y elección a sus colaboradores?  Primero tenemos que ser conscientes que es inevitable que los colaboradores abandonen a su organización, la función laboral no dura para toda la vida y la formas de gestionar a las personas se están quedando obsoletas, pero esto no justifica la responsabilidad evitar que los empleados más valiosos se vayan de la organización. Repasemos algunas iniciativas para impulsar la permanencia y compromiso de las personas con su

Al final, la empresa no es una familia

🟢  Versión comentada por el autor disponible en  Spotify  y  Apple Podcasts Ya en otro momento hemos dicho que la cultura organizacional no existe y que prácticamente es un elegante eufemismo de reglamento y normatividad de trabajo de una organización ; pero esta afirmación, lejos de ser una declaración estridente o un intento de polemizar, es una invitación a crear ambientes de trabajo emocionalmente más sanos, seguros e inclusivos. Al limitarnos a entender la cultura de una empresa como “un sistema de valores compartidos” estamos restringiendo la oportunidad de integrar a nuestra organización a personas que ven el mundo distinto a nosotros. Todos los seres humanos tenemos nuestra pequeña filosofía, esto es, nuestra propia forma de ver, sentir y vivir el mundo por lo que más allá de cual sea nuestra pequeña filosofía de vida, lo importante es que los miembros de una organización puedan unir sus fortalezas en beneficio del grupo para obtener resultados más altos de lo previsto sintié

¿Por qué (al parecer) la gente no está contenta con su trabajo?

Una de las muchas consecuencias críticas que arrojó la pandemia en temas laborales es la llamada Gran Renuncia. Tan solo en Estados Unidos 15 millones de personas han dejado su trabajo de abril a octubre de este año, donde los empleados de entre 30 y 45 años han tenido el mayor aumento en las tasas de renuncia. Todo esto ha ocasionado un récord de vacantes en aquel país, 10.4 millones hasta septiembre de 2021. Y ahí no terminan los datos, de acuerdo al informe "La próxima gran disrupción es el trabajo híbrido" llevado a cabo por Microsoft arrojó que un 41% de los encuestados pertenecientes a la generación Z están pensando en dejar su trabajo. ¿Cuál ha sido la causa de todo esto? Definitivamente ha sido multifactorial, desde un mayor acceso a subsidios económicos por parte del gobierno estadounidense (hasta hace poco era mas redituable estar desempleado que tener un trabajo de baja paga) hasta un cambio profundo en las estructuras organizacionales. La formula que se ha utiliza

5 retos estratégicos para Recursos Humanos en 2022

🟢  Versión comentada por el autor disponible en  Spotify  y  Apple Podcasts La semana pasada abordamos en este mismo espacio las tendencias en recursos humanos para 2022 y comentamos que al igual que el actual 2021 y a raíz de la concurrencia de la actual crisis de salud y la crisis económica, convergen retos tácticos y estratégicos con el mismo nivel de criticidad. Los retos tácticos que apuntamos son movilidad de empleados; gestión multigeneracional; alineación estratégica; iniciativas de diversidad e inclusión; y, esquemas de beneficios y compensaciones. Mientras que los retos estratégicos, según explicamos, son aprendizaje de inteligencia artificial (IA) y machine learning (ML), upskilling  y reskilling de competencias, people analytics, experiencia del colaborador, y entrenamiento inmersivo y en realidad virtual. Veamos en qué consiste cada uno de estos retos estratégicos y su impacto: 1) Inteligencia artificial (IA) y machine learning (ML): Desde hace ya algunos años se viene

¡Gracias!

Aún y cuando pudiera parecer un lugar común, la persona que inicia un programa de doctorado no es la misma que egresa. El cambio es inherente a las personas, pero hay algunos cambios que representan verdaderas transformaciones. Al menos, en mi caso, así lo fue. Siempre estaré agradecido por ello. Este documento que tú, querido lector, tienes entre tus manos representa muchas horas, que parecían interminables, de trabajo, esfuerzo, confusión, cansancio, incertidumbre, frustración, ambigüedad y quizá complejidad; pero no visto desde la monótona perspectiva de estrés y hartazgo, sino desde la pasión y energía del trabajo duro por materializar un sueño. Desde mi observador, intrínsecamente subjetivo, este trabajo representa satisfactoriamente la conclusión de ese sueño, mi sueño. Este sueño empezó en 2016 con una pregunta personal, ¿por qué debería estudiar un doctorado? La respuesta la abordé desde diferentes puntos de vista, principalmente el profesional y el académico, y un poco menos d

Calavera a Rogelio (2021)

Cada año, de los últimos seis, Isabel Jaramillo me regala una calavera por día de muertos. Una pícara tradición mexicana.  Comparto la de este año: Han pasado algunos meses, en que su empresa fundó Para escapar de la muerte, Rogelio nos renunció Ahora es un empresario, quien cree que a la muerte burló No contaba con la astucia, que la catrina adquirió. Se fue a buscarlo a la casa, ya que en home office quedó Por no querer presentarse, hasta allá se fue y lo siguió Así que querias esconderte, la huesuda le refirió Aunque seas independiente, vengo por ti y lo cargó. Las conferencias que daba, por todas las redes sociales Las ofrece en su posada, ya tiene algunos visuales Que fieles siguen su paso, y ven todos sus canales Cuando vió esto la flaca, quiso hacer sus especiales La muerte da conferencias, y ofrece capacitación Con Rogelio como guía, ha aprendido la lección No hay mejor lugar pa’ darlas, que el mismito panteón Así cerraron un ciclo, estos dos en Asociación. ____________________

¿Qué esperar para el 2022 en Recursos Humanos?

🟢  Versión comentada por el autor disponible en  Spotify  y  Apple Podcasts Probablemente no exista actividad tan ingrata como la de ser adivinador. Los meteorólogos casi siempre son vapuleados cuando el clima (impredecible, caprichoso y cambiante) decide hacer algo diferente a lo pronosticado. Quizá por eso lo economistas han optado por una profesión más segura, predecir el pasado (pero eso es otra cosa). ¿Cuáles son las tendencias en recursos humanos para el siguiente año? Antes de abordar qué podemos esperar para el 2022 veamos los pronósticos de los últimos dos años y que tanto se cumplieron. Para el 2020, en aquél mundo pre-pandemia, mencionamos que los principales retos para el año 2020 serían cuatro: la transformación digital; experiencia del colaborador; cultura; y sesgos inconscientes; aunque finalmente y a consecuencia de la Gran Pandemia causada por el COVID-19 el enfoqué de ese año terminó siendo en protección de la salud de Colaboradores; administración de esquemas de tr