Rogelio Segovia

¡Si, lo sé!… ¡estamos de vacaciones!; pero qué mejor momento para hacer dos cosas, (¡o muchas más!):  Primero y como Enriqueta le comparte a Madariaga: leer libros gordos, gigantescos, llenos de personajes, que parezcan viajes y tener una doble vacación, y segundo, entre estación y estación (o entre puerto y puerto) explorar, explorar y explorar. Esta semana he leído tres libros —que no son gigantescos, pero vaya que están llenos de viajes y personajes— los cuales les quiero compartir, y por supuesto, recomendar: "Novecento" de Alessandro Baricco, es la leyenda del pianista en el océano. Un libro lindo y triste. "Novela de ajedrez", de Stefan Zweig, una historia de ajedrez, barcos, incomunicación y el exilio forzado en épocas de la segunda guerra mundial. "El naturalista", de Andrew Mayne, un thriller/suspense en toda regla. Y entre estación y estación y entre puesto y puesto; ¿sabes cuales son los mejores CEO ´s en el mundo de este 20...

Familiares, amigos y colegas, les comparto algunos momentos significativos de este 2019 para agradecerles sus comentarios y su apoyo, con especial cariño a aquellos que me invitaron a acompañarlos a eventos, pláticas y foros; gracias por permitirme seguir aprendiendo y compartir con ustedes un poco de mi filosofía de vida. Deseo de todo corazón que estas fechas pasen muy bonitos momentos, rodeados de sus familiares y que este 2020 este lleno de decisiones y posibilidades para ustedes, un abrazo. ¡Felicidades!

“Síndrome del héroe equivocado: algunos empleados creen que deben estar activos todo el tiempo, o nada funciona”      Bart Lorang (presidente ejecutivo de FullContact) Finales de diciembre, posadas, reuniones, tráfico, fiesta de la empresa, festival navideño, tráfico, vorágine de las últimas compras, cierre de año, tráfico, entrega de últimas facturas, el director quiere el reporte antes de salir de fiestas, tesorería está por cerrar, ¡uffff! . . .y encima, ¿yo tomar vacaciones?; pero no puedo, tengo aún tanto por hacer. . . ¡¡Detengan el mundo que me quiero bajar!! Eduardo había visitado al medico de la empresa donde trabajaba. Hacía días sentía un molesto, aunque no intenso, dolor en el cuello. Al principio lo había imputado a una mala postura al dormir, pero después de un par de días el dolor continuó, el medico le recetó tomar un anti-inflamatorio. El dolor cedió, pero tan solo para ser reemplazado por un dolor de estomago que a lo pocos días desapareció; unos días ...

Hace pocos días escuché por primera vez el término “ok boomer”. De entrada, y al no tener contexto de esa frase ya que la pesqué al aire, no sabía que se refería; de inmediato corrí a Google y descubrí que se trata de un meme de internet para burlarse de estereotipos atribuidos a la generación de los Baby Boom (aquellos nacidos entre 1946 y 1965). Éste término fue acuñdo de forma reciente, de hecho la primera página en Wikipedia en inglés dedicada a ésta fue creada apenas el 4 de noviembre de este año. Urban Dictionary define esta frase como “la respuesta a cuando un Baby Boom dice algo tonto y ni siquiera puedes comenzar a explicar porque está equivocado, por lo cual solo debes ignorarlo y decir ok boomer” Pero, ¿realmente esto solo acerca de la edad?; ¿Es el último eslabón entre las diatribas sostenidas por la generación Y (o millennials , nacidos entre 1981 y 1993) y la generación Z (o centennials, nacidos entre 1994 y 2010) con generaciones anteriores? La respuesta podría...

Hace unos días, platicando con un colega, salió a la conversación el tema del flex time. Lo noté preocupado; su organización ha impulsado fuertemente los esquemas de trabajo a distancia, donde incluso algunos miembros del equipo directivo viven en otros países, lo que ha incidido, de acuerdo a mi colega, en los pobres resultados en la empresa que labora. Esta plática me hizo recordar el arquetipo de cultura fragmentada del modelo del cubo de la Doble S de Goffe (2001), donde el nivel de sociabilidad de los miembros de una empresa con este tipo de cultura es bajo, se privilegia el trabajo individual y solamente se reconoce a los miembros con enfoque en logros y objetivos. La conversación coincidió con algunos artículos y podcast que he escuchado recientemente acerca de los aspectos negativos de los esquemas de flex time, los cuales se resumen de forma principal en dos: la fragmentación de los equipos de trabajo, similar a la opinión de mi colega; y, el hecho de que es...