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Mostrando entradas de marzo, 2016

¿Por qué tu empresa está buscando determinada posición de forma externa?

Laura trabajaba para una importante transnacional como Directora de Producción y Calidad en uno de los países donde su empresa tenía operaciones. Había iniciado a laborar en esta organización como practicante hacía ya poco más de 23 años. Egresada de una importante universidad de su País, estaba casada y era madre de 3 hijos. Laura había tenido un importante crecimiento dentro de la organización; su desarrollo académico en estos 23 años incluía una maestría, diversos diplomados fuera de su país y estudios de doctorado que estaba a punto de concluir. De entre sus pares en la compañia, ella era la que contaba con mejores calificaciones, aunado a que su región era la de mayor complejidad y crecimiento. La empresa matriz estaba buscando un Director Regional de Producción y Calidad para sus operaciones en América Latina; para esto invitaron a Laura a participar en el proceso. El Departamento de Recursos Humanos había optado por llevar el proceso de selección a través de una firma d

Chef Pastelero.

Distrito Federal, Noviembre 2011.- El taller de repostería, ubicado por el rumbo de Coyoacán —un tranquilo y agradable barrió en Ciudad de México— es una pieza de dieciocho metros cuadrados aproximadamente que forma parte de la casa habitación del Chef.  . Al llegar y tan pronto cruzas el portón de fierro y el pequeño patio ajardinado de la entrada de lo que en el algún tiempo debió ser la cochera de la casa, te encuentras en un impoluto salón de baldosas blancas que cubre el piso y paredes; al centro una gran mesa de granito y en las costados los hornos y utensilios tan pulcramente acomodados que parecería un salón de ventas de una tienda departamental. . La sensación de amplitud y luminosidad en ese taller que al mismo tiempo funciona como salón de degustación se logra gracias al ventanal de piso a techo por el que se accede al lugar y que da al patio ajardinado. . Gracias a ciertas agradables coincidencias, una invitación y una serie de reuniones que terminaron un poco

¿Por qué los maratonistas suelen ser buenos empleados?

“There is no glory in training, but there is no glory without training.”  Linda Hill. Los maratonistas no suelen ser el tipo de partidarios de la ley del menor esfuerzo. En un maratón 42,195 metros son 42,195 metros. A nadie le han dado una medalla por correr 38 kilómetros; un maratonista no puede dejar para después los últimos 3; los kilómetros no se delegan o reasignan: no existen kilómetros de 800 metros. Hace unos días leía un artículo de Jessica Stillman en Inc.com donde refería un análisis llevado a cabo entre los CEO´s de las S&P 1500 y mostraba que el correr no solo es bueno para la salud cardiovascular de los CEO´s; también es bueno para la salud financiera de sus empresas, ya que las que cuentan con un CEO corredor son un 5% más valiosas que aquellas donde el director general no corre.  Y tiene razón, el maratón (o triatlón o ultra maratón), a diferencia de otros deportes requiere de un esfuerzo constante y dedicado. Es un tema de ética y res