Rogelio Segovia

Hoy en día encontramos personas que, por un lado, aún no entiende plenamente en que consiste y los alcances que tiene la inteligencia artificial generativa; y por el otro, hay quienes se consideran expertos en el tema por haberle dedicado algunas cuantas horas a herramientas como ChatGPT, pero más allá de eso, ¿qué tan involucrados debemos estar al día de hoy en este tema?, y sobre todo, ¿debemos tenerle miedo a esta tecnología? PRIMERO, debemos entender que, más allá de unos pocos cientos de personas a nivel mundial, no hay expertos en este tema, más bien hay gente bienintencionada que nos está alentando a acercarnos lo antes posible a esta tecnología. SEGUNDO, cada día que pasa sin que tratemos de entender cabalmente en que consiste todo esto, nos estamos volviendo un poquito más obsoletos.  TERCERO, este tipo de tecnologías emergentes no solo resuelven grandes problemas: reforman la posibilidad. Para muestra un botón: considere el potencial de este tipo de tecnologías para aument

🟢  Publicado originalmente en el periódico El Financiero - Bloomberg Estamos a poco menos de dos años de llegar a la hora cero en disponibilidad de talento especializado en Nuevo León. Una vez que el reloj marque la “hora cero”, las empresas se encontraron en una situación desesperada al darse cuenta de que ya no quedaban personas disponibles para trabajar. Una vez que se llegue el momento, la única solución será ir por empleados de otras empresas, con el costo laboral que eso implica. Imaginemos, solo por un breve momento, las notas periodísticas que podrían llegar a reproducirse:

🌐 DOS TEMAS RELEVANTES EN MÉXICO EN ASUNTOS DE DIVERSIDAD E INCLUSO, DOS : Estos son dos cuestiones que deben seguir marcando nuestra agenda de Diversidad e Inclusión, y que no solo vamos atrasados, en algunos apartados puntuales estamos retrocediendo: 📌 Paridad de género, el elefante de la habitación. Este pasado 20 de junio el Foro Económico Mundial publicó su Informe Global de Brecha de Género 2023, el cual compara el estado actual y la evolución de la paridad de género en cuatro dimensiones: Oportunidad y Participación Económica, Logro Educativo, Salud y Supervivencia, y Empoderamiento Político. Erradicar la brecha a nivel global nos tomará ¡131 años! Lo peor es que en indicadores que “imaginamos” estábamos avanzando, como el de paridad de género en el mercado laboral (64 % en 2023), realmente está retrocediendo. La paridad aún se encuentra en el segundo punto más bajo desde la primera edición del índice en 2006 y significativamente por debajo de su pico de 2009 del 69 %. ¿Y en

🟢  Publicado originalmente en el periódico El Financiero - Bloomberg Hace unos meses, participé con el equipo directivo de una empresa de manufactura y conversábamos acerca de dos procesos muy puntuales del ciclo de gestión de talento: objetivos de desempeño (KPI) y evaluación de desempeño. Ese día, la preocupación de ese equipo se centraba en dos temas: seguridad industrial y satisfacción de colaboradores. A su vez, los asistentes se dividían en dos bandos: los rudos y los técnicos. Los rudos tenían su enfoque exclusivamente en los indicadores de seguridad y accidentes de trabajo y los técnicos que querían abordar ambos indicadores. —Rogelio, permíteme compartirte algo —mencionó uno de los asistentes del bando de los técnicos, —Estos dos indicadores empezaron a declinar hace como dos años. En su momento nuestra prioridad tenía que ser en el tema de seguridad industrial, teníamos riesgos y accidentes que no podíamos permitirnos. Implementamos un plan de acción conjunto y lo ejecutamos

Este inicio de año se ha dado una atípica desbandada de CEO o directores generales en empresas de Estados Unidos. De acuerdo a Fortune , 418 directores dejaron sus trabajos en el primer trimestre de este año, un 6 % más en comparación con el primer trimestre de 2022 y un 57 % en comparación con el último trimestre de 2022. Los principales motivos por los que están dejando sus posiciones son: desafíos económicos, los costos más altos y los problemas de gestión del talento. Una pandemia y dos años de confinamiento, trajeron cambios importantes en el perfil requerido de los líderes y en la manera en que estos gestionan a su talento. Tan solo la semana pasada comenté en mi columna de El Financier o ( Recursos Humanos, salvemos el mundo ) que de acuerdo a Jon Clifton, CEO de Gallup , la manera en la que los líderes empresariales, de la mano de Recursos Humanos, pueden ayudar a salvar el mundo es cambiando la forma en que gestionan a la gente. Al parecer, no están pudiendo o no están querien

La semana pasada Gallup presentó su reporte acerca del lugar de trabajo ( Report) en dónde resaltó: 1. Engagement. Después de venir bajando, el compromiso de los colaboradores alcanzó un récord del 23 %. Esto significa que más trabajadores encontraron significativo su trabajo y se sintieron conectados con su equipo, gerente y empleador (México y Latinoamérica tienen un compromiso alto). 2. Renuncia Silenciosa. Sigue siendo un tema preocupante: Seis de cada 10 empleados están renunciando de esta manera. Y cuando se les preguntó que cambiarían en su trabajo, el 41 % afirmó que cambiaría la cultura. 3. Burnout: El agotamiento continúa alcanzando niveles récord en la última década. El 44 % de los empleados dijeron que experimentaron mucho estrés el día anterior y la fuente es el jefe directo. 4. Oportunidades de trabajo. La gente quiere irse de donde está y lo seguirá haciendo. Un 52 % de los trabajadores en México y Latinoamérica consideran que este es un buen momento para encontrar un nu