Rogelio Segovia

“Sí, la mayoría de las personas trabaja para ganar dinero, pero también trabajamos porque disfrutamos unirnos para crear ideas y resolver problemas. Creo que eso es lo que nos hemos estado perdiendo estas últimas semanas. Ese sentido de conexión es fundamental para la raza humana”    Amanda Stanaway   En un mundo empresarial donde debido a la escasez de talento y a la guerra por este, la cultura organizacional se centró en la satisfacción, necesidades y deseos de los colaboradores. Ahora nos enfrentamos a una desolada realidad: un mundo laboral Post-COVID con empleados trabajando desde sus casas y oficinas semivacías donde lo importante ya no es la diversión, es la seguridad.   Uno de los pilares en los que se ha centrado gran parte de la cultura organizacional de las empresas son los espacios físicos (artefacto, como elemento visible de la cultura). Se ha buscado que las áreas de trabajo ayuden al colaborador a sentirse más creativo, comprometido y conectado con la compañía; y que est

A partir del descubrimiento del COVID19 a inicios de este año 2020, diversos países ordenaron a su población entrar en cuarentena o confinamiento obligatorio, esto implicó que las personas tuvieron que resguardarse en sus domicilios; con limitación de movimiento e interacción y la suspensión de actividades económicas no esenciales (la definición de actividad no esencial varió de país a país, pero en general implicó el cierre de restaurantes, teatros, cines, centros comerciales y demás espacios de esparcimiento, así como centros educativos y ciertas industrias y servicios).   Durante el mes de mayo, a nivel mundial, ha iniciado el desconfinamiento. Una vez que ha pasado el punto álgido de la curva de contagios, distintos gobiernos han empezado a levantar de forma paulatina y progresiva el confinamiento obligatorio, a esta etapa se la ha llamado la “nueva realidad”. Este término, usado por la Organización Mundial de la Salud por primera ocasión (europapress, 2020), se refiere de manera p

  “La frase  'madre trabajadora'  es redundante”     Jane Sellman   A medida que las mujeres continúan rompiendo el techo de cristal, es decir superando barreras que les impide seguir creciendo en el mundo laboral, aquellas que son madres tienen que llevar a cabo, de forma simultánea a su trabajo, tareas domésticas en sus casas. De acuerdo a una encuesta llevada a cabo en los Estados Unidos por Gallup en 2019 a mujeres heterosexuales, con empleo de tiempo completo, hijos menores de 18 años y que viven con su pareja arrojó que las mujeres tienen más responsabilidades domesticas que su pareja. Estas responsabilidades van desde lavar la ropa, limpiar, comprar comestibles y preparar comidas, hasta planificar actividades familiares y cuidar a los niños.   Katrine Marçal, periodista y escritora sueca, en su libro “ ¿Quién le hacía la cena a Adam Smith”? señala que el constructo social actual obliga a las mujeres a esforzarse más para demostrar que están comprometidas con el trabajo

“Durante épocas de cambios prolongados y radicales, las personas terminan cambiando” Luka Lucic.   En la mezcla hay una parte de miedo , pero sobre todo, una de plenitud .   Lo definen como el síndrome de la cabaña , el cual consiste en el miedo, por diferentes y diversas causas, a cambiar un entorno que se percibe seguro por otro. Este síndrome se ha presentado recientemente en España por el levantamiento de las estrictas medidas de restricción sanitaria que estuvieron vigentes en aquél país a razón del COVID19.   En la parte del miedo obedece al temor de poder contraer esta enfermedad , y aunque el miedo puede aquejar a personas de todas las edades y condiciones de salud, se presenta con mayor preponderancia en la población de riesgo, es decir personas mayores de sesenta años y con alguna condición de co-morbilidad como puede ser diabetes, hipertensión, obesidad, etc.   En el otro ingrediente de esta mezcla, esta el componente de plenitud . Este, al tener un importante componente de