El cerebro humano es un 贸rgano fascinante y maravilloso que utilizamos en formas que a煤n no entendemos del todo. De entre lo que si alcanzamos a comprender, gracias a la neurociencia y campos relacionados, es que puede ayudarnos a tomar decisiones m谩s r谩pido a trav茅s de una serie de atajos. Estos nos permiten hacer conexiones y crear soluciones sin reconstruir manualmente la informaci贸n. Estos atajos son muy 煤tiles, pero como todo, tienen un precio.
Ya en otras ocasiones he hablado acerca de los sesgos inconscientes, y al referirme a estos suelo empezar por aclarar un mito: los sesgos no son malos, al contrario, son una poderosa herramienta de nuestro cerebro para materializar nuestra realidad. Nos ayuda a interpretar la realidad y llevar nuestro pensamiento abstracto hac铆a un pensamiento concreto en el aqu铆 y en el ahora.
El sesgo inconsciente surge de una caracter铆stica del cerebro humano que nos permite, con el fin de ser m谩s eficientes y como mencion茅 previamente, tomar decisiones a trav茅s de atajos. En tan solo un d铆a las personas tomamos un promedio de 35,000 decisiones y el 99.74% de estas las tomamos de manera autom谩tica, es decir, tomamos m谩s o menos unas 91 decisiones diarias de manera consciente.
Si partimos del hecho que casi treinta y cinco mil decisiones diarias las tomamos “en piloto autom谩tico” y que poco menos de cien lo hacemos “al mando de los controles” podemos vislumbrar el porqu茅 estos atajos pueden llevarnos a tomar decisiones cuestionables. A esto a帽adamos el hecho de que las pocas decisiones que tomamos de manera consciente lo hacemos a partir de nuestro limitado (y un tanto irracional) conocimiento de la realidad, por esto es que “a menudo acabamos tratando a las personas y las situaciones en funci贸n de generalizaciones inconscientes e ideas preconcebidas en lugar de usar un conjunto de par谩metros cuantitativos o cualitativos objetivos” (Elsevier, 2022)
Dado el impresionante n煤mero de decisiones que tomamos diariamente, la inteligencia artificial surge como potente herramienta tecnol贸gica que est谩 incrementando la productividad humana a niveles no conocidos hasta ahora, y con esto, incrementando de manera impresionante nuestros sesgos.
La inteligencia artificial, no es otra cosa que algoritmos (secuencia de operaciones sistem谩ticas que permite hacer un c谩lculo y hallar la soluci贸n de un tipo de problema imitando las capacidades humanas) creados por humanos. Crear un algoritmo es como educar a un ni帽o, crecer谩 y aprender谩 a partir de nuestra concepci贸n del mundo. Los hijos se forman la realidad del mundo a partir de la de sus padres, en los algoritmos sucede algo similar. Detr谩s del gobierno de los algoritmos (o de la educaci贸n de los hijos) est谩n las decisiones de las personas que los alimentan. Al igual que sucede con nuestros hijos, la inteligencia artificial r茅plica (e incluso magnifica) los sesgos y prejuicios de quienes la crean y alimentan.
¿C贸mo evitar replicar los sesgos tecnol贸gicos? Principalmente siendo conscientes de los nuestros. El concepto de sesgo cognitivo fue introducido por los psic贸logos israel铆es Kahneman y Tversky en 1972. El sesgo inconsciente es entender el observador que soy, y cuando esto lo traemos a nuestro nivel de consciencia, suele sorprendernos. Tener conciencia que dado que soy quien yo soy (ya sea mi educaci贸n, mi familia, mis estudios; y en general mi contexto) act煤o como act煤o; hago juicios y tomo decisiones de manera inconsciente y autom谩tica. Entender esto es vital, traer nuestros sesgos a la consciencia y actuar en consecuencia es necesario para evitar discriminaci贸n que resulte en una pobre toma de decisiones personales.
Existen diversas maneras para mejorar la comprensi贸n de nuestros sesgos, identificarlos y superar los prejuicios internos que tenemos:
- Conocer los principales tipos de sesgos cognitivos.
- Ralentizar nuestro proceso de toma de decisiones.
- Preguntarnos constantemente si estamos analizando la mayor informaci贸n posible.
- Ser abiertos a nuestros sesgos cuando nos los hagan ver.
- Y sobre todo, ayudar a otras personas a identificar sus propios sesgos.
Estos “atajos” o elecciones que tomamos de manera intuitiva, ha llevado a m煤ltiples investigadores a tratar de identificar los sesgos conocidos (aunque pr谩cticamente toda decisi贸n humana, como ya vimos, lleva alg煤n tipo de sesgo, conocido o no). Buster Benson organiz贸 175 sesgos conocidos en un c贸dice gigante, clasific贸 los sesgos y los agrup贸, por problema que tratan de resolver en cuatro categor铆as m谩s grandes: (1) demasiada informaci贸n, (2) insuficiente informaci贸n, (3) necesidad de actuar r谩pido; y, (4) ¿qu茅 debemos recordar?
En el mar de datos en que vivimos (sobrecarga de informaci贸n), nuestra apremiante necesidad de entender con rapidez los comportamientos humanos, aunado a la necesidad de agrupar toda la informaci贸n con que contamos para discriminar lo que necesita ser recordado de lo que no, origina que nuestros cerebros recurran de manera constante y sistem谩tica a atajos para la toma decisiones con rapidez. El ser conscientes de esto, a partir de mejorar nuestra escucha y legitimar la forma de ver del mundo de “los otros”, evitar谩 que da帽emos a terceras personas pero sobre todo que juntos, sigamos construyendo un mundo mejor.
Ep铆logo.- Uno de mis sesgos favoritos es el de la falsa singularidad. Todos, sin excepci贸n, lo tenemos. Este consiste en la creencia sistem谩tica de que nuestras capacidades y habilidades son 煤nicas y mejores que las de la media.
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