Hace un par de meses conversamos en este mismo espacio acerca del (¿aparente?, ¿evidente?) desorden con que se estaban llevando a cabo las reformas en materia laboral en nuestro pa铆s (¿Son ya muchas reformas laborales?, marzo 21, 2023). En aquel entonces apunt茅 que las reformas llevadas hasta ese momento eran progresistas (esto es, que son favorables para el avance de una sociedad) y necesarias para los empleados mexicanos; pero que deb铆amos andarnos con (mucho) tiento, dado que siete de cada 10 empleos son generados por empresas que tienen entre cinco y seis trabajadores.
O dicho de otra manera, el 70 % de los empleos que tenemos en el pa铆s son generados por empresas peque帽as y medianas (PYMES) y no por grandes y potentados empresarios del estilo del t铆o Rico McPato.
Cuando conversamos de todo aquello, las reformas que ya estaban andando e implement谩ndose eran: Incremento de d铆as de vacaciones; incremento de aportaciones patronales para la pensi贸n de los trabajadores; NOM de Teletrabajo; democracia sindical; e, incremento de salario m铆nimo del 20 %.
¿C贸mo estamos al d铆a de hoy? Tratando de seguir poniendo a prueba la capacidad de resiliencia, antifragilidad, e incluso la sobrevivencia de las PYMES que generan el 70 % del empleo en el pa铆s. Hoy tenemos todav铆a una retah铆la de reformas en puerta. La gran mayor铆a de estas reformas, aunque en principio son buenas ideas, est谩n estresando de manera inexplicable (y absurda en la coyuntura pol铆tica y econ贸mica actual) la generaci贸n de empleo en el pa铆s.
Las iniciativas de reforma en puerta, o al menos las que alcanc茅 a identificar (con aquello de lo peculiar, creativo y bastante subjetivo que 煤ltimamente ha sido el proceso legislativo en nuestro pa铆s) son las siguientes: Disminuci贸n de jornada laboral de 48 a 40 horas (que al d铆a de hoy ya se pospuso, pero ma帽ana quien sabe); inclusi贸n de personal con discapacidad (5 % del total de la plantilla); inclusi贸n de adultos mayores de 60 a帽os; permisos de paternidad (15 d铆as); ampliaci贸n de pago de prima de antig眉edad (15 d铆as por a帽o a partir de 13 a帽os); y, licencia menstrual por dismenorrea en grado incapacitante.
Ya lo dije en el art铆culo del pasado mes de marzo, y a riesgo de parecer caer en la repetici贸n constante de ideas, quiero ser claro y enf谩tico en algo: No se me malinterprete, las reformas son necesarias, pero (¡ah!, siempre hay un pero, ¿verdad?) en un momento en el que el pa铆s no est谩 creciendo (o para ser m谩s claro, que estamos estancados), todo esto parece un sinsentido. M茅xico, en el 煤ltimo trimestre del 2022, apenas regres贸 a su nivel de Producto Interno Bruto (PIB) prepandemia, y para mayor escarnio, fuimos el 煤ltimo pa铆s de Latinoam茅rica en conseguirlo.
Si lo del PIB lo trat谩ramos de traducir se ver铆a algo as铆: a finales de 2019 茅ramos 126 millones de mexicanos y hoy somos poca m谩s de 130 millones. Esto significa que somos m谩s personas, pero el valor monetario de los bienes y servicios producidos en el pa铆s, es el mismo de hace poco m谩s de dos a帽os. O visto de otra manera, el PIB per c谩pita (esto es, el dinero que nos corresponder铆a a cada mexicano si el PIB se repartiera a todos por igual) en 2022 fue de $142,030 pesos contra $146,109 del a帽o 2019. Lo dicho estamos estancados.
Si a este evidente estancamiento le adicionamos la gran carga por reformas laborales que se sigue generando, sin olvidar que durante la pandemia no se otorg贸 ning煤n est铆mulo fiscal a las empresas, entenderemos el porqu茅 de la situaci贸n de estr茅s econ贸mico que est谩n sufriendo las empresas y el sinsentido de todo esto. Entre que escribo este art铆culo de opini贸n y se publica en estas p谩ginas… ¿Habr谩 nuevas (y arbitrarias) iniciativas de reformas?
Ep铆logo.— Y para cerrar, ayer 1° de mayo fue la fecha l铆mite para que los sindicatos registraran la consulta de legitimaci贸n de su contrato colectivo de trabajo (CCT), aunque el ejercicio de legitimaci贸n se puede hacer hasta el 31 de julio de este a帽o. De acuerdo con la COPARMEX Nuevo Le贸n, hasta hace unos d铆as 煤nicamente se hab铆an legitimado poco menos del 11 % de los CCT vigentes. Contrato no legitimado, se dar谩 por terminado.
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El autor es Doctor en Filosof铆a, fundador de Human Leader, Socio-Director de Think Talent, y Profesor de C谩tedra del ITESM.
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