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Sin personal para contratar

馃煝 Publicado originalmente en el peri贸dico El Financiero - Bloomberg

Hoy en d铆a una de las principales preocupaciones de los directores generales y de los directores de recursos humanos a nivel mundial, y M茅xico no es la excepci贸n, es la disponibilidad de empleados para asegurar la operatividad de sus empresas. No importa el sector o industria en que se encuentren, esto va desde retail y servicios hasta manufactura, y desde personal operario y administrativo hasta ejecutivo.

La realidad que vivimos hoy desde una perspectiva econ贸mica es, por decir lo menos, extra帽a. Hay crisis econ贸mica, pero altos niveles de empleabilidad; inflaci贸n, pero altos niveles de demanda de ciertos productos. Desde la perspectiva laboral esto se complica por las tensiones pol铆ticas que est谩n reconfigurando las cadenas de suministro, lo que a su vez dio pie al llamado nearshoring o deslocalizaci贸n (esto es, la pr谩ctica de transferir una operaci贸n comercial a un pa铆s cercano).

Muchos pa铆ses, el nuestro es uno de ellos, han recibido una andanada de inversiones de empresas de todo tipo que buscan estar cerca de su consumidor final. Las principales firmas globales requieren la mejor puerta de entrada al mayor mercado del mundo: Estados Unidos. Y esa puerta est谩 en M茅xico.

Preparados o no, M茅xico es la llave de acceso a los EUA. Los beneficios que ofrece el pa铆s son tangibles: cercan铆a geogr谩fica, ventajas comerciales producto del Tratado comercial entre M茅xico, Estados Unidos y Canad谩 (T-MEC) y mano de obra mas econ贸mica y especializada. Son cuatro estados de la rep煤blica las que est谩n siendo m谩s beneficiadas por el nearshoring: CDMX, Nuevo Le贸n, Jalisco y Estado de M茅xico. 

Nuevo Le贸n, con una tasa de desempleo muy baja (3.6% al cierre de 2022) y una de las menores tasas de informalidad laboral del pa铆s (35.8%), entre octubre de 2021 y octubre de 2022 tuvo una captaci贸n de alrededor de 4 mil 300 millones de d贸lares y la creaci贸n de m谩s de 50 mil empleos. La poblaci贸n desocupada (es decir, gente que activamente est谩 buscando trabajo) en el estado es de tan solo 104,272 personas.

Las empresas extranjeras, antes de decidir invertir en la instalaci贸n y operaci贸n de una planta analizan diversos aspectos, siendo uno de los principales el capital humano disponible. Con una situaci贸n pr谩cticamente de pleno empleo (y un estimado de rotaci贸n laboral anual del 66%) el reto de Nuevo Le贸n es contar con suficiente gente disponible para trabajar. 

¿C贸mo se est谩 haciendo frente a estos retos en el estado? De acuerdo al Secretario del Trabajo de Nuevo Le贸n, Federico Rojas Veloquio, con quien conversamos la semana pasada durante la sesi贸n mensual de la Comisi贸n de Capital Humano de la COPARMEX, N.L., para disminuir las brechas de disponibilidad de personal capacitado, se est谩 trabajando de manera puntual en 3 dimensiones:

  1. Identificar brechas de habilidades y ofrecer capacitaci贸n espec铆fica.
  2. Integrar el uso de las tecnolog铆as de informaci贸n para democratizar el acceso a la capacitaci贸n.
  3. Inclusi贸n de la mujer en el trabajo en Nuevo Le贸n mediante procesos espec铆ficos de capacitaci贸n (upskilling y reskilling), mentor铆a y vinculaci贸n laboral. 

El reto no es sencillo, pero en un momento de fuerte estridencia pol铆tica saber que existen pol铆ticas p煤blicas que est谩n escuchando las necesidades de una sociedad para hacer frente al futuro del trabajo (lo que hemos abordado con insistencia en este espacio) es verdaderamente positivo.

Ep铆logo.- El riesgo de iniciativas como las anteriores, aunque loables y positivas, es que sufran el “S铆ndrome del Parque Abandonado”. Invertimos tiempo, esfuerzo y dinero en tratar de llevar a cabo proyectos, y tiempo despu茅s los olvidamos y quedan como los parques abandonados que acaban de ser remodelados: lleno de hierba y con polvaredas cada que sopla el viento, 谩rboles secos y maleza cubriendo las bancas y juegos infantiles; gran parte del alumbrado est谩 fundido. El parque,otra vez, quedar铆a abandonado a su suerte. 

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