Ir al contenido principal

¿Dónde debería estar sentado Recursos Humanos?

Los últimos meses he tenido la oportunidad de sostener conversaciones importantes acerca de dos temas: ¿Dónde debería estar sentado Recursos Humanos en una organización?, y más importante, ¿Dónde está sentado al día de hoy?

El tema no es menor, y no solo desde una perspectiva laboral, también académica. En más de una ocasión mis alumnos, los que aún están en el área común de su plan de estudios, me han preguntado ¿Debo estudiar la carrera de Recursos Humanos? Mi respuesta siempre es sencilla: Como tú quieras, tú eres quién se va a dedicar a eso.

Más allá de parecer una respuesta descortés y sinsentido, encierra dos intenciones: (i) que cada quien podamos tomar el control de nuestras carreras; y, más importante, (ii) que entiendan la dinámica del mercado laboral, en específico en el área de RRHH. ¿A qué me refiero con esto último? Aquí es donde conecto con las preguntas del inicio, veamos:

  1. RRHH definitivamente tiene que estar sentado en la misma mesa del C-Suite o equipo de liderazgo. Es un tanto absurdo estar hablando de poner a las personas al centro del negocio, pero tener al área que nos ayuda a los líderes a gestionar a nuestros equipos dependiendo de un director de finanzas o un director corporativo en vez del CEO.
  2. Al día de hoy en algunos casos RRHH es parte del equipo de liderazgo; y en otros, depende de otro director que no es el CEO. En los últimos años parecía que esto iba de remitiendo y que cada vez menos empresas tenían a RRHH fuera de la mesa de tomas de decisiones, pero al parecer cantamos victoria muy temprano. 

Hoy vemos empresas importantes que están regresando a RRHH a un segundo nivel y otras que ya desistieron de llevarlo al C-Suite. Entonces, y aquí regreso a la respuesta que doy a mis alumnos, ¿deberían estudiar una carrera relacionada con RRHH? Yo creo que no, si queremos ejecutivos de RH con mayor visión de negocios, debemos tenerlos primero en el negocio. 

Quizá una carrera de negocios, con una especialización en capital humano, que permita a los futuros directivos de RH conocer primero el negocio y luego gestionar el talento, nos ayude a cerrar “ese” dato que Gartner nos compartió y que hemos pasado por alto: Solo el 14 % de los CEO´s cree que los CHRO son muy efectivos para influir en las decisiones del equipo C-LEVEL.

Epílogo.- Celebro una noticia de hace unos días: Una de las empresas mejor gestionadas del mundo y cuyo valor de mercado es de los más altos hoy en día, finalmente nombró a su primer responsable de recursos humanos. Esta empresa, con una plantilla de alrededor de 165,000 trabajadores en todo el mundo, no contaba con un ejecutivo de recursos humanos dedicado en exclusiva a esta tarea. Hasta esta fecha, la gestión de talento estaba a cargo de una persona que llevaba los roles de vicepresidente de retail y de recursos humanos…¿El nombre de la empresa? ¡Cierto!, la empresa se llama Apple.

_____

Suscríbete a nuestro Newsletter semanal, un espacio donde te compartimos historias para conectar, experiencias para aprender, y vivencias para inspirar📍https://bit.ly/3BSriyd

Comentarios

Entradas populares de este blog

Calavera a Rogelio (2018)

Tres vueltas se dio la muerte, a las nuevas oficinas Buscaba a Rogelio Segovia, para llevarlo a las ruinas Pero nunca lo encontraba, pues no buscó en la cocina A hornear pan se dedicaba, y no sospechó la catrina. Cuan por fin lo encontró,  la flaca alegre bailaba Rogelio siempre pensó, que a la calaca se le escapaba Pero esta vez le falló, o ¿no hizo bien la tirada? Su agenda la revisó, no está citada la condenada. Vengo a llevarte a la tumba, la huesuda le contaba Rogelio recurrió al viejo truco, se le ocurrió de volada Corramos el maratón, que será en Ensenada Si me ganas voy contigo, y ¡¡que gana la fregada!!. En su tumba nadie llora, ni su equipo de gerentes Puede ser que nadie sepa, que el tipo era  buena gente Aun que a veces se portaba, solo un poquito renuente Sobre todo en las juntas, donde El era el ponente. __________________ Epílogo.-   ¿Qué es una calavera? Las calaveras literarias son palabras populares en forma de rimas escritas de man

Observo, luego existo.

“Abre tus ojos y tu corazón a todas las inquietudes humanas, ninguna es ajena al coaching” Julio Olalla. He iniciado un viaje; no un viaje cualquiera. Este viaje no requiere de maletas, reservaciones o pasajes de avión; es más, ni siquiera es necesario tomar el carro para llegar a algún lado. Y sin embargo este viaje es más complejo, escarpado, con pronunciadas hondonadas y trayectos estrechos que cualquier otro que recuerde; he iniciado un viaje al vientre de la ballena. Y a diferencia de Jonás que exclamó a los asustadizos marineros de la atribulada embarcación que amenazaba con naufragar: “Tomadme y echadme al mar”, en mi caso fue por voluntad propia que decidí dar el salto rumbo al vientre de la ballena; un viaje de 9 meses, con sus días y su noches.  He iniciado el trayecto del ACP-el arte del coaching profesional;  un programa de formación y certificación de coaching ontológico con Julio Olalla (newfield network) a través de un proceso de aprendizaje transformacional p

¿Delegar? No, no quiero ser despedido

🟢 Versión audio narrado por el autor disponible en  Spotify  y  Apple Podcasts En términos generales, al hablar de un líder destacamos dos grandes cualidades que todo el que aspire a serlo debe de tener: alcanzar las metas; y, mantener un buen clima organizacional. Y cuando pensamos en cómo desarrollar estas cualidades o competencias solemos citar tres: Conocerse a sí mismo; ser empático; y, saber comunicar. Pero hay una competencia que a veces solemos pasar por alto y que es una de las fortalezas de los grandes líderes: la habilidad de delegar , es decir el proceso para encomendar y responsabilizar a un colaborador de una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe. ¿Por qué es importante delegar? Básicamente por dos cosas, nos permite crecer dentro de una organización, y le permite a nuestros colaboradores seguir desarrollándose y por ende, también tener un crecimiento profesional. La delegación es la llave mágica del liderazgo;  te permite distinguirte