Ir al contenido principal

Del imperio romano, al emperador Musk.

Si algo nos ha enseñado la historia es que eventualmente todos los imperios colapsan. De Roma al Imperio Británico, incluyendo otros igualmente conocidos como el griego-macedonio, mongol, y otomano. Más reciente el alemán, el austrohúngaro, y el ruso. En muchos de ellos el colapso tuvo que ver con la decadencia. Dicen que las grandes civilizaciones no son destruidas, se aniquilan a sí mismas.

Algo similar ocurre con los imperios empresariales. Desde General Electric de Jack Welch en los años 90´s del siglo pasado hasta Lehman Brothers de Dick Fuld a inicios de este siglo. Pasando por Blockbuster, Pan Am y Tower Records y más reciente Yahoo, Blackberry o Nokia. Estas empresas también se suicidaron, ya sea por falta de procesos de innovación, falta de comprensión social u otras decisiones internas.

Muchas de estas empresas tienen un factor en común: el CEO o Director General autocrático.

¿Qué tipo de suerte correrá Twitter Inc. bajo el mando del señor Elon Musk? En mi artículo de esta semana, “Si no te apellidas Musk, no sigas esta estrategia”, abordo que es lo que no se recomienda hacer al asumir la dirección general de una empresa, bajo el riesgo de aniquilar el valor de la organización.

Vivek Wadhwa, autor y académico de Silicon Valley, apunta que “las mejores empresas del mundo están dirigidas por dictadores ilustrados. Cuando eres un visionario, se te ocurren grandes ideas que pueden cambiar el mundo y nadie te cree. Los visionarios tienen que desafiar las probabilidades. Tienen que ser autocráticos y carismáticos al mismo tiempo. Tienen que ser duros, despiadados y persuasivos al mismo tiempo y hacer que la gente siga sus instrucciones; pero esos rasgos de personalidad pueden ser mortales más adelante en la evolución de una empresa” (NYT, noviembre 14, 2022)

La gran pregunta es, ¿las empresas sobreviven después de líderes autocráticos o caen en decadencia?, ¿sobrevivirá el imperio de Elon Musk?, o, ¿su reino se terminará aniquilando a sí mismo? Al tiempo.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Calavera a Rogelio (2018)

Tres vueltas se dio la muerte, a las nuevas oficinas Buscaba a Rogelio Segovia, para llevarlo a las ruinas Pero nunca lo encontraba, pues no buscó en la cocina A hornear pan se dedicaba, y no sospechó la catrina. Cuan por fin lo encontró,  la flaca alegre bailaba Rogelio siempre pensó, que a la calaca se le escapaba Pero esta vez le falló, o ¿no hizo bien la tirada? Su agenda la revisó, no está citada la condenada. Vengo a llevarte a la tumba, la huesuda le contaba Rogelio recurrió al viejo truco, se le ocurrió de volada Corramos el maratón, que será en Ensenada Si me ganas voy contigo, y ¡¡que gana la fregada!!. En su tumba nadie llora, ni su equipo de gerentes Puede ser que nadie sepa, que el tipo era  buena gente Aun que a veces se portaba, solo un poquito renuente Sobre todo en las juntas, donde El era el ponente. __________________ Epílogo.-   ¿Qué es una calavera? Las calaveras literarias son palabras populares en forma de rimas escritas de man

Observo, luego existo.

“Abre tus ojos y tu corazón a todas las inquietudes humanas, ninguna es ajena al coaching” Julio Olalla. He iniciado un viaje; no un viaje cualquiera. Este viaje no requiere de maletas, reservaciones o pasajes de avión; es más, ni siquiera es necesario tomar el carro para llegar a algún lado. Y sin embargo este viaje es más complejo, escarpado, con pronunciadas hondonadas y trayectos estrechos que cualquier otro que recuerde; he iniciado un viaje al vientre de la ballena. Y a diferencia de Jonás que exclamó a los asustadizos marineros de la atribulada embarcación que amenazaba con naufragar: “Tomadme y echadme al mar”, en mi caso fue por voluntad propia que decidí dar el salto rumbo al vientre de la ballena; un viaje de 9 meses, con sus días y su noches.  He iniciado el trayecto del ACP-el arte del coaching profesional;  un programa de formación y certificación de coaching ontológico con Julio Olalla (newfield network) a través de un proceso de aprendizaje transformacional p

¿Delegar? No, no quiero ser despedido

🟢 Versión audio narrado por el autor disponible en  Spotify  y  Apple Podcasts En términos generales, al hablar de un líder destacamos dos grandes cualidades que todo el que aspire a serlo debe de tener: alcanzar las metas; y, mantener un buen clima organizacional. Y cuando pensamos en cómo desarrollar estas cualidades o competencias solemos citar tres: Conocerse a sí mismo; ser empático; y, saber comunicar. Pero hay una competencia que a veces solemos pasar por alto y que es una de las fortalezas de los grandes líderes: la habilidad de delegar , es decir el proceso para encomendar y responsabilizar a un colaborador de una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe. ¿Por qué es importante delegar? Básicamente por dos cosas, nos permite crecer dentro de una organización, y le permite a nuestros colaboradores seguir desarrollándose y por ende, también tener un crecimiento profesional. La delegación es la llave mágica del liderazgo;  te permite distinguirte