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¿Delegar? No, no quiero ser despedido

ūüüĘ Versi√≥n audio narrado por el autor disponible en Spotify y Apple Podcasts

En términos generales, al hablar de un líder destacamos dos grandes cualidades que todo el que aspire a serlo debe de tener: alcanzar las metas; y, mantener un buen clima organizacional. Y cuando pensamos en cómo desarrollar estas cualidades o competencias solemos citar tres: Conocerse a sí mismo; ser empático; y, saber comunicar.

Pero hay una competencia que a veces solemos pasar por alto y que es una de las fortalezas de los grandes líderes: la habilidad de delegar, es decir el proceso para encomendar y responsabilizar a un colaborador de una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe.

¿Por qu√© es importante delegar? B√°sicamente por dos cosas, nos permite crecer dentro de una organizaci√≥n, y le permite a nuestros colaboradores seguir desarroll√°ndose y por ende, tambi√©n tener un crecimiento profesional. La delegaci√≥n es la llave m√°gica del liderazgo;  te permite distinguirte como jefe, pues es una herramienta que te ayuda a gestionar adecuadamente tu tiempo, disminuir el estr√©s, desarrollar a tus colaboradores, elevar tu efectividad y comprometer a tu equipo con los objetivos de la empresa elevando su motivaci√≥n.

Al delegar debemos tener en cuenta tres principios claves:

1. Tener muy claro la tarea o actividad a delegar. Existen actividades que por su propia naturaleza no podemos delegar como lo son la definici√≥n de la estrategia y metas, control de resultados, gesti√≥n y desarrollo de tu equipo, tareas inusuales y de alto riesgo entre otras; y hay otras que probablemente no aporten valor a la organizaci√≥n (actividades basura) y que solo quita tiempo a quien la delegamos. 

2. Asegurarse que la persona a quien le asignaremos la tarea tiene las habilidades y competencias requeridas. Si quieres algo bien hecho, elige a la persona o personas que lo har√°n mejor en cada caso.

3. Explicar la tarea a delegar. Esta √ļltima es quiz√°, la actividad m√°s importante de todas, pues define la capacidad de conversar, motivar e instruir de quien la delega; y otorga a quien la recibe una verdadera oportunidad de aprender y desarrollarse. Muchas tareas delegadas no se realizan de forma correcta porque quienes las llevan a cabo no entienden qu√© es lo que tienen que hacer, no entienden por qu√© lo deben hacer, o no pueden hacerlo por no contar con las herramientas  necesarias.

¿Es f√°cil delegar? No, para muchos l√≠deres vaya que es, por muchas razones, complicad√≠simo delegar; pero cuando comprendemos que delegar es una estrategia de desarrollo y liderazgo, crece quien delega, los colaboradores a su cargo, y la organizaci√≥n. 

Epílogo.- Vaya, delegar es como una buena mano del juego de azar de la pirinola: tomas la pieza octogonal de madera, la giras y cae: crecen todos.

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Rogelio Segovia es fundador de Human Leader, y Socio-Director de Think Talent.

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Contacta conmigo a trav√©s de LinkedIn o escr√≠beme a mi correo: rogelio.segovia@thinktalent.mx


Comentarios

  1. Pasan los a√Īos y seguimos teniendo que estar duro y dale con esto, pareciera que no estamos logrando aprender por imitaci√≥n salvo benditas excepciones que han existido siempre.
    Que bueno que sigamos hablando de esto y sobre todo, aprendiendo a hacerlo adecuadamente.

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