Ir al contenido principal

¿Por qu茅 requerir titulo profesional?

 馃煝 Versi贸n audio narrado por el autor disponible en Spotify y Apple Podcasts

Eliminemos de esta pregunta aquellas profesiones que requieren patente donde es necesaria una autorizaci贸n para hacer algo, es decir, no pensemos en m茅dicos, abogados, contadores, ingenieros y dem谩s. Evidentemente no quiero que me opere un m茅dico sin credenciales, o que un ingeniero poco capacitado repare el avi贸n donde voy volando. Pero eliminando profesiones especializadas como las que hemos mencionado, ¿cu谩l es la importancia de un t铆tulo universitario?

La pregunta no es ret贸rica. Para las empresas la mejor manera de asegurar que una persona cuenta con ciertas capacidades y habilidades m铆nimas ha sido a trav茅s de “el papel” expedido por una universidad; y hasta hace pocos a帽os un t铆tulo universitario ofrec铆a mejores oportunidades de empleo y acceso a mejores salarios. La oferta educativa era restringida, y adquirir habilidades y conocimientos espec铆ficos m谩s all谩 de los de un oficio, estaba limitado a los centros universitarios.

Alguien que pudo obtener un t铆tulo universitario es un profesional que tuvo la disciplina necesaria para acudir a las clases y cumplir con las tareas (Unitips.mx). Es decir, lo que el titulo profesional certifica ¿es m谩s bien la disciplina que el conocimiento?, una persona disciplinada ¿puede obtener conocimiento sin necesidad de acudir a una universidad?

Dejemos a un lado el tema de la disciplina y centr茅monos en el conocimiento. Las universidades, mas que garantizar el conocimiento (en teor铆a este est谩 disponible en cualquier biblioteca), aseguran el proceso de ense帽anza-aprendizaje. Dicho en otras palabras, no abarca 煤nicamente el contenido, sino que incluye los m茅todos de ense帽anza y de aprendizaje y la manera en que ha de ser medido. 

¿Eso sigue vigente? Lo entiendo hasta hace unos pocos a帽os cuando el 煤nico acceso, formal o informal, a ese proceso de contenido – ense帽anza – aprendizaje – medici贸n era proporcionado por las universidades y certificado a trav茅s del titulo profesional; pero hoy en d铆a gracias a plataformas como LinkedIn Learning, Udemy, Coursera, y Skillshare entre otras muchas, el acceso a procesos de formaci贸n se est谩 democratizando a pasos acelerados. Ahora  que encontramos planes y formatos que cumplen a cabalidad el mantra de “contenido – ense帽anza – aprendizaje – medici贸n” ¿requerimos de t铆tulos universitarios?

Las empresas siguen solicitando titulo profesional para otorgarte una posici贸n laboral. No importa que vayas a empezar como contribuidor individual en recursos humanos, marketing o comercial y tengas titulo de psiquiatra, abogado o ingeniero en sistemas; si dominas el 谩rea (por que quiz谩 tus practicas profesionales fueron en esos departamentos) eres bienvenido. Sino tienes formaci贸n universitaria, aunque tengas mucha experiencia, habilidades y competencias t茅cnicas, no podr谩s ser contratado en el 谩rea comercial, de marketing o recursos humanos.

Momento… pero ahora decimos que el desarrollo y formaci贸n de los empleados debe ser a trav茅s del modelo 70-20-10, es decir, que pueden/deben adquirir competencias o habilidades a trav茅s de la experiencia (70%), aprendiendo de mentores o coaches (20%); y, solo dedicar el 10% del tiempo/recursos a educaci贸n formal (cursos presenciales o en l铆nea), entonces… ¿realmente se “requiere” el titulo para contratar a alguien?

Ep铆logo.- De acuerdo al Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), las personas que tienen una carrera profesional ganan promedio 80% m谩s que una persona que solo termin贸 el bachillerato. 

_______________________

Rogelio Segovia es fundador de Human Leader, y Socio-Director de Think Talentun aliado estrat茅gico de las organizaciones que est谩n centradas en el crecimiento de su talento humano. 

Contacta conmigo a trav茅s de LinkedIn o escr铆beme a mi correo: rogelio.segovia@thinktalent.mx

馃摪 Suscr铆bete al Newsletter de HUMAN LEADER

Comentarios

Entradas populares de este blog

Vuelo privado con American Airlines

MONTERREY, N.L. Diciembre 10, 2014 (Sala de 煤ltima espera del aeropuerto). —Todos los grupos pueden abordar ahora el vuelo 1272 con destino a Dallas, Texas— advirti贸 de forma divertida, pero protocolaria la representante de American Airlines; tom贸 con formalidad mi pase de abordar y pasaporte; escane贸 el primero y levant贸 el segundo a la altura de mi rostro para cotejarlo. Terminada la rutinaria revisi贸n me sonri贸 al tiempo que apuntaba —Bienvenido Se帽or Segovia— Recorr铆 de forma r谩pida el anden de abordaje encontrando a mi paso rostros que reflejaban una mezcla de diversi贸n y sorpresa para llegar finalmente a la puerta del avi贸n y confirmar que ten铆a un flamante, nuevo (y vac铆o -por cierto) Airbus 319 a mi entera disposici贸n. Los tres sobrecargos, Cindy, Linda y Julio, me recibieron con sendas sonrisas, tomaron mi abrigo y cuando iba rumbo a mi lugar, me invitaron a tomar asiento en primera clase; un ascenso previamente autorizado por el piloto de la aeronave. Me s

Observo, luego existo.

“Abre tus ojos y tu coraz贸n a todas las inquietudes humanas, ninguna es ajena al coaching” Julio Olalla. He iniciado un viaje; no un viaje cualquiera. Este viaje no requiere de maletas, reservaciones o pasajes de avi贸n; es m谩s, ni siquiera es necesario tomar el carro para llegar a alg煤n lado. Y sin embargo este viaje es m谩s complejo, escarpado, con pronunciadas hondonadas y trayectos estrechos que cualquier otro que recuerde; he iniciado un viaje al vientre de la ballena. Y a diferencia de Jon谩s que exclam贸 a los asustadizos marineros de la atribulada embarcaci贸n que amenazaba con naufragar: “Tomadme y echadme al mar”, en mi caso fue por voluntad propia que decid铆 dar el salto rumbo al vientre de la ballena; un viaje de 9 meses, con sus d铆as y su noches.  He iniciado el trayecto del ACP-el arte del coaching profesional;  un programa de formaci贸n y certificaci贸n de coaching ontol贸gico con Julio Olalla (newfield network) a trav茅s de un proceso de aprendizaje transformacional p

Calavera a Rogelio (2018)

Tres vueltas se dio la muerte, a las nuevas oficinas Buscaba a Rogelio Segovia, para llevarlo a las ruinas Pero nunca lo encontraba, pues no busc贸 en la cocina A hornear pan se dedicaba, y no sospech贸 la catrina. Cuan por fin lo encontr贸,  la flaca alegre bailaba Rogelio siempre pens贸, que a la calaca se le escapaba Pero esta vez le fall贸, o ¿no hizo bien la tirada? Su agenda la revis贸, no est谩 citada la condenada. Vengo a llevarte a la tumba, la huesuda le contaba Rogelio recurri贸 al viejo truco, se le ocurri贸 de volada Corramos el marat贸n, que ser谩 en Ensenada Si me ganas voy contigo, y ¡¡que gana la fregada!!. En su tumba nadie llora, ni su equipo de gerentes Puede ser que nadie sepa, que el tipo era  buena gente Aun que a veces se portaba, solo un poquito renuente Sobre todo en las juntas, donde El era el ponente. __________________ Ep铆logo.-   ¿Qu茅 es una calavera? Las calaveras literarias son palabras populares en forma de rimas escritas de man