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Horarios flexibles como parte de nuestra responsabilidad social.


Desde mediados del año pasado, mientras mi equipo y yo diseñábamos la estrategia de Recursos Humanos 2017, coincidimos en la importancia de contar con esquemas de horario flexible. 

Dichos esquemas concluimos en aquel entonces y nos encontramos diseñando  actualmente esquemas en este sentido deben tener un enfoque primordial hacia nuestras Colaboradoras, lo cual resulta lógico en una organización donde poco mas del 60% de los empleados son mujeres, sin embargo tenemos un gran reto por resolver; nos encontramos en la industria de la salud.

Gallup, en su reporte 2017 "State of the American Workplace", menciona que constantemente ha encontrado los esquemas de horario flexible tiene un rol importante en la decisión de los empleados de aceptar o dejar un empleo. Estos esquemas pueden ser tan variados como horarios corridos, trabajo desde casa, jornada reducida, medio tiempo, horario flexible, etcétera.

Sin embargo, los resultados de Gallup muestran un cambio importante este año, ya que mientras en 2012 los empleados que trabajaban de 3 a 4 días en casa, mostraban indices de compromiso mucho mas altos que los que no tenían estos esquemas, en 2016 esto ya no es valido. Los empleados que no tienen esquemas de flexibilidad laboral tienen el mismo nivel de compromiso que los empleados que si lo tienen. 

El diferenciador de compromiso (engagement) de los empleados es cuando sienten que su jefe se preocupa por ellos como persona, que fomenta su crecimiento profesional y los retroalimentar de sus progresos.

Mi conclusión.- Debemos impulsar los esquemas flexibles no con el objetivo de que nuestros colaboradores tengan un mayor nivel de compromiso laboral, sino además, desde una perspectiva de responsabilidad social; ya que estos esquemas permiten tener un mayor desarrollo profesional (estudiar un diplomado o maestría) así como un constante crecimiento y estabilidad personal (atender actividades escolares de los hijos, tener mayor tiempo de convivencia familiar).

Epílogo.- Como RH, ¿Qué estamos haciendo en nuestras empresas?; ¿Qué estamos haciendo por Estela, su familia y sueños?, te invito a ver el video "El Talento de Estela"

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