Ir al contenido principal

Onboarding / Inboarding.

Para ganar mercado, primero ganemos a nuestros colaboradores.

La integración de nuevas personas a nuestras organizaciones debe ser algo menos complicado que tirarse un clavado a una fosa a obscuras. Por eso actualmente las empresas migran de los tradicionales formatos de inducción y capacitación (unidireccional) a implementar formas más robustas mediante programas plurales de integración laboral (bidireccional); los cuales se les denomina onboarding.

Pero al final, debemos mantenerlo práctico. Lo más importante en un programa de onboarding es conectar a la gente nueva con el propósito de nuestra organización. Es todo lo que un programa de este tipo necesita. Hagámoslo sencillo y conectemos gente para que puedan tomar sus propias decisiones; conozcan la misión, visión y valores; así como los objetivos estratégicos de la empresa y esté comprometido e inspirado.

Conectar es la clave; crear redes para nuestros colaboradores. Y estas redes de conexión, confianza e inspiración debemos hacerla también hacia nuestros procesos de inboarding.

En el inboarding buscamos, con la misma practicidad del outboarding, conectar nuevamente a nuestros colaboradores y ayudarlos a desarrollar su conocimiento, habilidades, comportamientos y actitud. Tengamos grandes proyectos y nuevos propósitos conectados emocionalmente para empoderarlos nuevamente.

Con esto podremos lograr influencia, impacto, motivación e inspiración. A través de este enfoque en nuestros programas de outboarding e inboarding podremos conseguir que a los miembros de nuestra organización influyan positivamente en el mercado.  Lograremos esta diferencia a través de nuestros empleados. Estos programas no son el final, son el principio del liderazgo inspiracional, una causa noble en nuestras empresas.


Epilogo.- ¡Todo está en nuestros colaboradores!

Comentarios

Entradas populares de este blog

¿Por qué debemos estudiar humanidades?

Foto: Internet. ¿Qué son las humanidades? Las humanidades  pueden definirse y por lo tanto estudiarse desde una perspectiva académica; una publica como política de gobierno; o, desde una clasificación gubernamental-estadística para fines laborales. Bod, R. al preguntarse [1] ¿Qué son las humanidades?; señala que estas “son como la noción de "tiempo" en San Agustín: si no preguntas, lo sabemos, pero si preguntas, nos quedamos con las manos vacías” pero también apunta que “desde el siglo XIX, las humanidades generalmente se han definido como las disciplinas que investigan las expresiones de la mente humana”. Esta vaguedad trae a la mente la definición de Heidegger [2] del "ser" ya que “no sabemos lo que quiere decir "ser"; pero ya cuando preguntamos ¿qué es "ser", nos mantenemos en cierta comprensión del "ser"” Entonces, ¿no se puede define que son las humanidades?  La mayoría de las definiciones se centran en las ra...

¿Qué es la dignidad humana?

Quizá la respuesta rápida sería "...sabrá el cielo..."; una respuesta un poco más elaborada podría ser "...'algo' que todo ser humano tiene por el solo hecho de nacer...". Permítaseme dar algo de contexto para contar a dónde quiero llegar... El concepto de dignidad, es una de las cuestiones más complejas que se le presenta a la filosofía, pero lo cierto es que suele darse por sentada y sin mayores explicaciones, y que existe por sí misma, y por lo tanto debe ser respetada. Desde el derecho es un poco más fácil de definir, aunque no por ello más clara, ya que desde esta perspectiva se entiende como el fundamento de los derechos reconocidos a todos los seres humanos, es decir, si algo se reconoce a todos, es parte de nuestra dignidad, sino...pos´no (al mas puro estilo del Filósofo de Güémez) En mi clase de Negocios Conscientes conversamos acerca de la dignidad humana y sus principios. Si decimos que una organizaciones conscientes es aquella que "hace lo c...

Observo, luego existo.

“Abre tus ojos y tu corazón a todas las inquietudes humanas, ninguna es ajena al coaching” Julio Olalla. He iniciado un viaje; no un viaje cualquiera. Este viaje no requiere de maletas, reservaciones o pasajes de avión; es más, ni siquiera es necesario tomar el carro para llegar a algún lado. Y sin embargo este viaje es más complejo, escarpado, con pronunciadas hondonadas y trayectos estrechos que cualquier otro que recuerde; he iniciado un viaje al vientre de la ballena. Y a diferencia de Jonás que exclamó a los asustadizos marineros de la atribulada embarcación que amenazaba con naufragar: “Tomadme y echadme al mar”, en mi caso fue por voluntad propia que decidí dar el salto rumbo al vientre de la ballena; un viaje de 9 meses, con sus días y su noches.  He iniciado el trayecto del ACP-el arte del coaching profesional;  un programa de formación y certificación de coaching ontológico con Julio Olalla (newfield network) a través de un proceso de aprendizaje transform...